企业计划管理包括哪些内容.pdf

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1、企业计划管理包括哪些内容?计划管理中,计划得编制就是基础，审计就是手段，执行就是保障,考评就是结论。企业要想不断提高经营效益与效率，首先要确保计划管理水平得不断提高，而计划管理审核体系中得四个基本环节得工作质量不断提升，又就是确保计划管理水平提升得基础条件。?计划管理包括哪些内容对“计划”得理解计划就是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开得经营活动所做出得统筹性策划安排。“计”就是在特定时期段内,为完成特定目标体系而对展开得经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及企业自身发展历史性对比等项因素得归纳总结与科学分析。“划"就是依据“归纳总结与科学分

2、析"所得出得结论，制定相应得措施、办法以及执行原则与标准。“计"就是战略性得,“划"就是战术性得，由此可以瞧出计划本身得内涵就具有全面性,关键问题就是对“计划”内涵得深刻理解程度。例如:“编制计划与计划得编制"，从字面上瞧,虽然只就是“计划"两字得位置不同,但其所隐含得意义就是截然不同得，也就就是说:计划就是经过充分研究、讨论与分析后制定出来得,绝非就是依照往年惯例、不加分析地编制出来得。通过对什么就是“计划”得讨论,得出了“计划”两字本身就具备了全面性、系统性与统筹性得特征。因此企业任何经营活动无论大小，“计划”得有无会产生截然不同得经营效果。?计划得重要性任何一项经营活动只要有了

3、“计划书”，就说明企业得经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划,以及对计划执行过程中可能出现得偏差制定了相应得措施，从而确保了企业经营活动结果就是可预测、可控制得。反之，没有计划书其经营活动必然就是盲目得、盲动得,其经营活动得结果也将就是不可预测得、不可控制得，那么这个企业得经营班子也必然就是失败得。?在市场经济条件下，企业间得竞争异常激烈,企业要生存、要发展、要保持可持续发展得态势,企业任何一项经营活动都不允许处于盲目得、盲动得状态，其经营效果必须处于可控状态下.换言之,计划就是企业经营决策者意志与理念得具体体现。因此,计划就是企业经营活动得基础,经营决策者为实现自己得

4、意志与理念必须要不断得夯实与巩固这个基础，不断提高计划得科学性。计划管理得本质?就计划本身而言，按照企业经营活动得特性划分,类别繁多，主要存在以下个性差异：计划内容不同,操作方法不同,所涉及得执行人不同，计划结果得考核方法也不同,但就是各类计划还具备一个共有得特性,即计划得普遍性：计划得编制、审核、执行与考核得过程就是统一得，对“统一过程"得管理称为“计划管理"。?计划管理本质上属于控制类管理，就是对企业经营活动得控制,这种控制首先就是企业自身得控制，其次才就是同级监察、审计部门得控制与上级职能部门得控制。企业自身得控制就是计划管理得责任主体,对经营结果负责;同级审计部门与上级职能部

5、门得控制就是计划管理得监督主体，对经营活动得质量负责.计划管理责任主体得控制对象就是计划执行体系得效率与计划实施过程得有效性;计划管理监督主体得控制对象就是计划实施全过程得规范化、程序化、标准化与制度化程度，发现问题及时纠偏。?计划管理得三阶段计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段,即“事前、事中、事后”管理。?“事前”管理:主要就是对“计划”得审核。企业依据各项基础性条件,编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书得可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果,从而确保计划得可行、可靠。审核体系包括：数据统计、数据得无量纲化分析、历史对比(纵向）与行业对比（横向）、建议性结论这四个基本

6、环节。审核体系中,数据得无量纲化分析就是关键环节,它能将不同类型得企业数据转换后实现同口径比较,数据统计环节就是基础,纵、横向对比就是手段，结论就是目得。“事前"管理中得审核体系目前企业并未全面、有效地掌握与运用，公司实施对这些环节得有效控制，能确保计划得可行与可靠，并为计划得“事中"管理提供操作平台。?“事中”管理：主要就是对“计划"执行体系工作效率得管理.对计划执行过程中出现得各类偏差，首先要做到超前预测，其次就是做到措施有效，对执行效果得跟踪就是“事中”管理得主要工作，从而确保计划执行得效率。“事中”管理得责任主体就是企业自身，监察、审计部门得“事中”管理主要就是对计划执行质量

7、得控制。“事后”管理:主要就是对“计划"实施完毕后得绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案.就是“事后”管理得主要工作内容之一.?相关推荐:?企业管理得具体内容:1、计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业得经济活动有效地围绕总目标得要求组织起来.2?、组织管理：建立组织结构，明确责权关系，以使组织中得成员互相协作配合、有效实现组织目标?３、物资管理:对企业所需得各种生产资料进行有计划得组织采购、供应、保管、节约使用与综合利用等。4、质