企业发展规划书计划方案.pdf

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1、谢谢阅读2、企业分析2.1企业现状诚信路政公司为一家由集团垂直管理的公司，具有三级市政施工资质，由谢谢阅读谢谢阅读于在08年后，所有施工企业都要求有建造师担任项目经理，原有项目经理进行更换，企业现没有建造师职称证人员，企业技术力量相当薄弱，企业组织结构不完善，企业员工执行力低，业务开发基本处于停止状态，企业资金力量薄弱，企业资源没有得到有效开发。管理制度不健全，各部门权、责、利划分不明确，企业在项目招投标上没有竞争优势，现在省内大部分招标项目都为二级以上资质，这样就使企业与同行业企业无法竞争。2.2企业项目资源企业项目都

2、由集团冯总亲自联系，企业发展全依靠集团，没有建立起企业项目发展制度，过于依靠集团，并限制了企业发展和项目开发。但不是说企业不依靠集团就能很好的发展，企业现阶段急需要集团各方面大力支持，使企业谢谢阅读谢谢阅读走出困境，在此基础上，逐步建立、健全的企业管理体系和相应的开发机制，使企业发展进入良性循环。2.3企业管理企业架构不完善，管理制度不健全等一系列管理问题，直接影响到企业的发展，使企业执行力低，处理问题和解决问题滞后，没有良好的企业激励机制，企业员工积极性不高，企业权、责、利的不明确使员工在处理问题时层层上报、层层审核，

3、出现了员工处理问题的不及时给，企业带来不必要的损失。谢谢阅读谢谢阅读3、企业问题与解决方法3.1企业资质管理现阶段企业资质已成为限制发展的重要因素，企业现有资质和企业硬件管理根本无法在激烈的市场竞争中立足，但是企业资质升级3月份如不能实现，会使企业发展处于严重的被动状态。谢谢阅读谢谢阅读解决方法（1）寻找有优势企业合作，建立起战略合作关系，降低企业项目利润，积累企业发展资金。谢谢阅读谢谢阅读（2）请集团大力协调各类关系，积极促进目前的资质升级事宜，尽快解决此问题。3.2企业项目管理企业要发展，开源节流最重要。企业如何开源

4、找项目，有了项目怎么截流，在保质、保量的前提下，如何管理好项目，使项目效益最大化，成为企业能否健康发展的良性循环。如何管理好项目能否为企业的发展提供资金支持，就看企业是否制定了一整套科学、适应企业发展的项目管理制度，良好的项目管理制度是企业发展的动力。（详细内容见附表1）谢谢阅读谢谢阅读3.3企业制度管理企业权、责、利的划分和制定，直接影响到企业的发展。权力的划分成为企业的核心力量，有多大的权力就应承担相应责任。企业的发展就看权力是否授权到位，责任是否到人，利益是否合理，都是企业能否可持续发展的动力。利益的分配直接影响到

5、授权人积极性工作潜力的挖掘。企业权、责、利三方都不能相应的分开，不论三方少哪一方，企业在管理上都会出现问题，要不企业员工执行力不够，处理问题事情缓慢，耽误了解决问题的最佳时间，企业员工没有凝聚力等等一系列问题，一直影响企业的发展。谢谢阅读谢谢阅读3.4企业模式建立3.4.1企业硬资产管理：分企业资质、机械车辆等能增加企业实力的产物。3.4.2企业软资产管理：是企业管理制度的建立，分权、责、利的划分，项目管理流程建立，良好的员工绩效考核等一些能增加企业无形的核心竞争力，便于企业在管理上更有动力和发展空间。谢谢阅读谢谢阅读3

6、.4.3企业硬资产建立和企业软资产的建立使企业在硬资产和软资产形成双层立体管理体系，使企业更有强劲的发展动力。4、公司经营目标及所需的工作支持谢谢阅读谢谢阅读4.12010年工作目标：确保完成100万元的净利润，力争签订1000万元的工程承包合同。4.11队伍建设：半年时间内，根据现有的组织机构，在目前人员基础上，按照工作轻重缓急逐步充实员工队伍，组建形成公司核心管理人员（总经理、执行董事、总工程师、业务和行政副总5人），稳定基本员工队伍（行政2人，财务2人，工程技术4人，仓库1人），完善相应的各项公司管理制度。努力打造

7、一支“专业、高效、团结、创新”现代企业团队。谢谢阅读谢谢阅读4.12公司业务经营：半年时间内，按照市场规律，采取各种手段，搜集相关业务信息，精心组织，大力开拓业务，努力做到月月有标投，争取中标1至2个项目，金额在500万元以上。利用现有资源，2010年项目开发以新乡、郑州、南阳和商丘市场为主。半年期后，公司做到自负盈亏的状态，走上正常化运作，一年内达到净利润100万元。4.13公司遗留问题：全力以赴配合陈总，做好遗留问题工作，及时跟踪、了解、反馈问题，与集团沟通，努力在短期内解决遗留问题。4.2完成2010年经营目标保障

8、措施：谢谢阅读谢谢阅读4.21建立健全务实的公司绩效考核制度。4.22责任目标的层层分解，任务到人。谢谢阅读谢谢阅读4.23搭建公司业务顾问平台，充分调动顾问工作积极性，有效地开展工作。4.24根据业务工作需要，上半年设立南阳和新乡分公司。4.25建立公司工作督导工作制度，提高各项工作效率。谢谢阅读谢谢阅读4.26建