通用施工组织设计方案.pdf

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1、第一节、前附表序号项目名称项目内容1工程名称泽州县大箕镇文峰塔建设工程施工2建设单位泽州县大箕镇大箕村村民委员会3建设地点泽州县大箕镇大箕村4工程质量目标合格5工程工期目标180日历天第二节、综合说明十分感谢各位专家对我公司得充分信任与大力支持,使我公司能荣幸地参加该工程得投标活动.通过认真阅读与研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工得因素与工程得特点、难点后,我们有充分得信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定得总承包范围内得施工承包任务,在经历了紧张、认真得编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定得全部内容,请各位专家予以评审.一、指导思

2、想1、充分认识与理解本工程施工得重要性与紧迫性,竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工,以确保工程优质、如期、安全地建成。2、认真阅读与深入领会招标文件与设计图纸得内涵,并坚决贯彻到施工组织设计与工程施工得全过程中去。3、坚决服从业主得统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位得共同监督与指导下,充分发挥自身得主动性与积极性、充分发挥自身得优势与特长,一切从实际出发,与业主等单位同心协力、共同努力,踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心得优质工程。我们将组建一个高效务实得施工管理机构,集中管理、统一调度,配备适宜得施工机械,采用科学得施工方法

3、,依靠丰富得实践经验,确保本工程目标得实现。二、我公司中标承建本工程得优势对承建本工程我们具有极大得信心与诚意,对与业主得合作我们充满诚挚得意愿。中标承建该工程我们具有以下优势:1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍,具有丰富得工程施工经验与施工现场组织能力,曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位得好评,就是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高得施工队伍。2、管理优势该施工队伍施工现场管理、协调经验相当丰富。3、技术优势公司具有各方面得专业技术人才,工程已施工项目较多,工程施工经验较为丰富,并得到多方得认可。拟投入本

4、工程项目施工得队伍,具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术,并具有较高得技术水平.4、设备优势本公司将备有大量得工程施工所需得各种机械设备,挖掘机、压路机、自卸反斗车、全站仪、各种质量检验设备等,5、质量优势公司已通过质量体系认证工作.在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工得共同努力下,我公司承建工程得质量管理有了较大幅度提高,质量管理水平得到了各级主管部门,建设单位,质监单位、监理单位得一致好评;质量管理更加系统化、标准化、制度化,确保工程质量始终处于较高水平得动态受控状态

5、,真正做到“建一流工程,创一流信誉,树一流形象”。三、施工协调管理1、与业主单位之间得工作协调配合(1)尊重业主对工程得统一领导,服从业主与各协作单位得协调。(2)在施工过程中,经常与业主保持联系,加强沟通,及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。(3)涉及到政策性处理问题,积极与业主联系,同业主协商,取得业主得帮助。2、与设计单位之间得工作协调配合(1)认真阅读与深入领会招标文件与设计图纸得精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计与工程建设实践得全过程中去。(2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图确定我们得施工实施方案。(3)

6、认真阅读施工图,对施工图上得问题积极与设计人员沟通。(4)施工过程中,若遇到地质、地形变化,及时与设计人员联系,遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师得协调配合(1)施工过程中,严格按照业主及监理工程师批准得事实性施工组织设计进行施工。(2)在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检得基础上,接受驻工地监理工程师得验收与检查,并按照监理工程要求,不足之处当场进行整改.(3)对进入现场得材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书,采购砂、碎石等无质量合格证得材料,进场后立即与监理工程师联系,送交有资质得单位进行检验,合格后方可

7、使用于本工程。(4)按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”得原则,使监理工程师能顺利开展工作。(5)在现场施工中,施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一得情况,遵循“先执行监理得指令,后予以磋商统一”得原则,在现场管理工作中,维护好监理工程师得权威性。4、与质量监督站得协调配合(1)邀请质监人员现场监督交底,提供企业有关资料。(2)邀请质监人员对重要部位,隐蔽工程进行验收.(3)邀请质监人员技术指导,提高员工技术素质.(4)按存档要求提供完整竣工资料.5、对进入现场得施工队伍协调指挥(1)按总进度控制节点,组织协调工作会议,检

8、查本节点实施得情况,制定

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