美容行业分析.pdf

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1、.解读目前美容行业经营现状2012.02.15出处:138中国美容人才网作者:陈红责任编辑:陈红(我要评论)[导读]俗话说:“美容是一门艺术,而经营管理则是一门哲学。”所以全面了解美容行业的经营现状有利于今后该行业的发展。本期嘉宾杨超先生具备7年美容行业经验,从一名业务员成长为某公司的副总,将为大家叙说从生产厂家、代理商、美容院的美业经营现状。2、美导综合素质的提高以前所谓的美容导师,年龄大多是二十岁左右,到美容院去时,往美容师中间一放,基本上看不出有什么特别的;现在的美容导师,从专业知识、个人素养、综合素质来说

2、,比以前有大幅度提高。3、业务员全面型人才的转换业务员也从以前谈产品到现在谈管理、谈风水、谈营销策划等,以前的业务员是将产品卖给美容院,现在的业务员是将盈利项目、模式及产品打包给美容院,甚至可以帮助老板娘拓宽经营思路,真正帮到美容院。4、连锁化模式突显..现在的美容行业新项目不断涌现,功能越来越完善,服务水平越来越高,而且集团连锁化越来越明显。美容行业发展迅速,行业经营者如何应对?美容行业发展迅速,杨超先生告诫经营者们一定要思路清晰,否则会在眼花潦乱中迷失方向。作为美容行业的经营者具体该如何应对呢?杨超先生提出以

3、下两点观点:1、掌握二八法则的平衡论首先掌握一个原则,这个原则就是“平衡”,新项目与基本项目要平衡,这里说的平衡,不是一半一半的平衡,而是二八法则的平衡,不论什么时候,基本项目要占经营项目的80%,新项目占经营项目的20%,这样才能稳定,才是平衡的,如果这个比例不合理,就会出现上面说的现象,要么“动”得太少,显得呆板,没有生气,发展受阻,员工士气受损,要么“多动症”,一用新项目上,因为基本业务比例过少,所以业绩不稳,人员心态浮燥,实事不想干,都搞投机取巧,所以平衡是非常重要的。2、员工特点选择企业发展方向..另外

4、,还要根据自己员工的特点来选择企业的发展方向,一定要记住,这样的顺序:搭班子(先有人)、定战略(根据人来设定战略目标)、带队伍、做事情,如果顺序错误,结果很难预料的。现在绝大部分企业是看到有好的项目,觉得有利可图,就立马上,然后再招聘人才,结果就可想而知了。借用《天下无贼》里黎叔的话:二十一世纪什么最重要,人才最重要,你的企业人才备好了吗?团队建设的难忘回忆2006年上半年,杨超先生带领经验尚浅的业务员及美导,在深圳开发了二十多家加盟店。对于这个可喜的成绩,当然其中也有不少难忘的事情,接下来我们就和杨超先生一起来

5、回忆那段令他难忘的时光。“在当时,我审视了自己团队队员的情况,与同行人员进行了一些对比,发现我们专业知识比别人差,经验比别人差,当时公司的产品也没有特别之处⋯⋯当时想,我们的竞争对手是同行,而不是美容院,更不是美容院老板娘,可能现在很多人还经常说,我们要搞定老板娘,其实你与老板娘是合作关系,而不是竞争关系,你要搞定她干什么呢?..嘉宾:杨超先生擅长:激励培训、演讲、多媒体编辑制作、终端会操作美容行业职业历程:2006年至今深圳市时羽贸易有限公司业务员→业务经理→副总职场上最有成就感的三件事:1、刚入美容行业,在什

6、么都不懂的情况下,一个月开发新店三家。2、2006年上半年,带领4个完全不懂行的业务员+4个能力一般的小美导,硬是在深圳开发了二十多家加盟店。3、2010年,在湖南新化(国家级贫困县)策划举办了一场2周年店庆,当月两个小店收款30多万,新增顾客110多名,老板娘非常高兴。..访谈一开始,嘉宾杨超先生先自我介绍起来,我叫杨超,大家可以叫我超级帅哥,简称超哥,今天借助138job平台,希望与群里行业人士一同交流探讨。幽默风趣的开场着实带动了群里的气氛,下面我们就来听听杨超先生给我们分享的职场故事。美容职场成长的过程杨

7、超先生是学纺织专业的,对美容行业基本不懂,只是听说是一个赚钱的行业,而且当时也考虑到,随着生活水平的提高,对美容的需求肯定是会越来越大的,就凭着这些简单的想法就进入了美容行业。现在他想起来还真的有点意思,当时做业务员的时候,到美容院去找老板谈业务,老板娘一般会问到产品怎么样啊?服务怎么样啊?对于这些问题因为根本没有此方面经验,最终导致与美容院老板没法沟通,怎么办呢?杨超先生当时就与她们聊管理方面的事,因为之前开过服装公司,管理过工厂,这样下来,很多老板娘就不再谈到产品方面的知识,而是和我们谈管理,然后谈与公司合作

8、给她们带来的好处,结果效果还真的不错。就这样,杨超先生从一个业务员做到业务经理然后是副总。美容行业四大变化..做了几年下来,杨超先生发觉美容行业变化之快,到底有哪些呢?下面他为大家讲解:1、美容院项目的多面化从美容院开展的项目来看,七八年前,美容行业的项目主要是面护项目为主,减肥为特别项目,后来又将精油SPA好好地炒作了几年,接着就是女性胸部方面的项目红火,与此同时,中医

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