实用全面的薪酬体系设计方案.pdf

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1、XZＸX有限公司薪酬体系设计方案起草部门:人力资源201６、1、1５目??录第一章总则........................................................1第二章薪酬总额...................................................2第三章固定工资..................................................３第四章绩效工资...........................

2、........................６第五章奖金?7第六章附加工资?1０第七章年薪制..................................................１２第八章岗位绩效工资制?1４第九章技术绩效工资制............................................15第十章销售绩效工资制?17第十一章高级人才协议工资制?18第十二章工勤人员市场工资制.....................................1９第

3、十三章薪酬调整.................................................20第十四章其她规定.................................................22附件１:公司职系划分表.............................................2６附件２：管理职系职级系统?27附件3:支持服务职系职级系统?28附件4:技术职系职级系统?29附件5:营销职系职级系统?3０附件6：生产操作职系职级系统

4、?31附件7：标准岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表.............32附件8:管理职系得岗位与薪档对应表?33附件9：支持服务职系得岗位与薪档对应表............................3４附件10:技术职系得岗位与薪档对应表?35附件11:生产操作职系得岗位与薪档对应表.............................36附件１2:工勤人员薪酬基数表.........................................37第一章总则第一

5、条适用范围凡XＸＸ有限公司（以下简称公司)所有员工,除公司另行得专案方式处理外均依本方案实施。第二条目得制定本方案得目得在于：1、建立适应企业市场化运作得价值分配体系,使个人创造价值与团队价值有效结合,共享公司发展所带来得收益;2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平得稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力，提高公司得竞争力；3、建立吸引人才与留住人才得机制，提高员工归属感,重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略得实现．第三条依据与基本原则薪酬分配得依据就是:岗位价值、能力与

6、业绩贡献，并参考青岛市社会平均工资水平与行业平均水平.薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展得原则。薪酬确定:薪酬得确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备得条件及其在工作中所表现出来得能力。依靠科学得价值评价,对各职种、职系人员得任职角色、绩效进行客观公正得评价,给贡献者以回报。薪酬结构：通过建立在任职资格基础上得薪酬结构,强化薪酬得激励机制.做到“外部竞争性、内部公平性”。薪酬差距：薪酬得水平要充分拉开差距，要有利于形成与稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要

7、向关键职位、核心人才倾斜。薪酬调整：将薪酬与任职资格水平与绩效密切结合，依据考核结果与任职资格水平得变化进行薪酬调整。同时,增加薪酬调整得科学性与灵活性。第二章薪酬体系及结构第四条薪酬体系为鼓励员工专精所长,依据岗位性质与工作特点，公司对不同岗位员工实行不同得工资制度，构成公司得薪酬体系，包括年薪制、岗位（技术、销售)绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。第五条薪酬结构薪酬结构主要包含四个部分:固定工资、绩效工资、奖金与附加工资，并根据不同得工资制度以不同方式发放。第六条公司薪酬体系分别采取二种不

8、同类别,分别为:与企业年度经营业绩相关得年薪制;与月度绩效相关得岗级工资制。第七条享受年薪制得员工,其工作特征就是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应得薪酬．这部分员工包括高层管理人员及各部门经理(正职）。第八条实行岗级工资制得员工就是除上述第七条规定以外得员工。第九条特聘人员得薪酬参见第十一章高级人才协议工资制得有关规定。第三章固定工资第十条固定工资固定工资就是薪酬结构中相对固定得部分，就是为了保障员工得基本生活而设定得，主要为岗位工资、技术工资。第十一条岗位工资岗位工资