财务报销付款操作流程.doc

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1、.苏州XX进出口贸易有限公司报销付款操作流程为加强公司内部管理，保证公司各项工作的规范和连贯性，根据公司实际运行情况，特对公司报销流程作如下规定：第一条采购付款报销流程1、公司无论采购任何货物，采购人员应先填写采购申请单，注明材料名称，规格型号，数量，估计价格，金额，运费、供货单位及付款方式(现金、支票、电汇等)，并由部门主管签字确认，由财务主管会计核实合同、核算成本，单价、金额及库存数量，经财务经理审核签字认可后，报总经理签字同意，方可向财务部办理借付款手续；并支取款项(现金或支票等)；若有供货商发票未到而需先付款的，采购人员应提出书面申请，说明原由，报部门主管签字同意，

2、财务经理审核落实，总经理签字同意后，按此流程办理付款手续。2、采购完成后采购员应在一周内报账，采购员持有效单据到财务部结算，即必须附有正确及有效的票据来证实支出，收据、发票必须是正本，并加盖对方公章，复印件、白条将不予受理，采购员采购时应尽可能要求供应商开发票（注：若不能取得收据原件应取得收据传真并同时注明该传真件与原件同具法律效力），交回财务部，以便财务做账。第二条借款报销流程1、因工作需要向公司暂支借款，需先填写借款单，借据中需标明借款日期、借款金额、借款用途及借款人本人签字。其中借款金额大小写须相符，且借据表面不得涂抹。旧账未清应先核销旧账，否则不可以再借款。2、借款

3、人将填好的借据交由借款人所属的部门经理签字，部门经理需问明借款缘由，确认用途妥当后方可签字审批。3、借款人将部门经理签字后的借据交由财务会计审核后落实，并由财务经理签字审批，总经理签字后视为财务部可以支付该款项。4、财务部出纳员看到签批手续齐全的借据后，经财务经理确认资金预算，指令后方可付款。如有一项签批手续不全，出纳员一律不予支付。5、借款人需保证在借款之日起一周内报账还款，出差人员则在回公司后一周内结清，对于异地出差人员补充借款应填写借款单，并以传真的方式发回公司，但必须注明：原件与传真件同具法律效力，同时必须把前期的费用报销单据连同借款单一并邮回公司，否则不予报销并承

4、担经济责任，另外对于营销人员借款参照《营销人员薪酬管理办法及费用管理》执行，如需延长时限，应提前通知财务部，无理由的延期还款，财务部有权按每逾期1天，扣除报销总额的5%，超2天10%，依次类推。结算方式：以现金归还或报销单抵扣。第三条日常费用报销流程1、因工作需要购买物品，需先填写采购申请单(办公用品将由行政部统一在月底统计物品种类、数量，编制月度采购计划)，经财务经理和总经理审核同意后方可采购；2、购买物品后需先填写报销单(确保提供正规发票等)，经部门主管确认、财务会计审核、财务经理审批，并由总经理签字同意，方可向出纳支取款项。3、出差人员回公司后，出纳应及时提醒、督促报

5、销。一周内必须完成报销工作。报销内容：按出差管理制度执行。有关请客送礼需预先报请总经理，经财务经理确认，然后由总经理签字方能实施。报销单填写：写明出差时间、报销内容、金额等，并由部门经理签字确认。4、行政部的临时工工资报销须在一周之内呈报派工单存根联和相应的入职单据，以便会计审核，报销人员持有主管部门领导签字确认后的派工单报销联于每周五下午4：00后到财务部办理支付手续。经财务会计审核，财务经理复核，签字确认落实后上报总经理签字批准方可支付。第四条车辆运杂费报销流程1、日常运杂费由精选范本.业务人员根据市场行情，货比三家，确定优惠价格，经部门主管签字确认后，承运人员持有效单

6、据到财务部经售后服务部核实，签字认可；财务主管审核，财务经理确认签字，上报总经理签字批准后，方可安排付款。（除公司财务人员外，公司员工不得接触现金，不得私自结算任何单据，不得坐支货款，否则，一律按公司制度处理）。2、报销人将原始票据（正规发票）粘贴规整后，填制费用报销单。费用报销单上需写明报销人、报销日期、报销人所属部门、报销事由、后附单据数量及报销金额。其中报销金额大小写须相符，且费用报销单表面不得涂抹。第五条报销付款流程1、填好的费用报销单需先交由报销人所属部门经理审核，部门经理应确认各项费用为应该发生，方可签字。2、部门经理审核签字后，报销人将报销单交至财务部，由财务

7、主管审核签字并由财务经理签字确认。财务部审核应本着以下原则：(1)、审核单据粘贴是否规范，字迹有无涂抹；(2)、审核各项费用金额大小写是否与后附原始单据金额相符；(3)、审核各项费用发生是否切合实际，有无虚报、多报；（参照费用报销制度）(4)、审核签批手续是否齐全。若以上三条有一项不符合规定，财务部有权将该报销单退还报销人，要求其重新填写。3、财务主管将财务部复核后的费用报销单，上报财务经理及总经理签字审批，总经理签字后视为同意财务部付款，出纳支付每一笔款项，须经财务经理通知。4、财务经理将签字审批手续齐全的费用报