“数字化正泰”系统实施项目会议纪要.pdf

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1、“数字化正泰”系统实施项目会议纪要受访者潘总人事部总经理，汤彪（人事部副处长）南（人事部副处长）与会者谢雨，王宏地点正泰工业园1.企业战略对人力资源功能战略的要求企业快速发展一方面要求企业提高人才的提供速度和质量，另一方面进入新的细分市场（如高压输配送）会导致企业人才结构的变化。人力资源部应顺应这个大战略，在招聘、业绩考核、激励等方面提供更好的服务2.人力资源部的组织架构人力资源部主要可分为人力管理处、培训处和劳资处等三个部门，共60多人，在各生产公司中还有专门的人事专员，股份的人力资源部主要是制定目标与操作方法，指导各子公司的运作，同时对副经理以上级别的人员进行人事管理。3.人

2、力资源部的主要职责1)人力管理处：对副经理以上级别人员的变动报总裁办，工资福利的操作，人才需求计划，向下属生产公司定期要求其上报人才需求计划和人才报表，并根据此向总裁办汇报。2)培训处：全年培训计划的制定，按一级培训、二级培训、三级培训的级别来分，培训处主要负责一级和二级的培训，三级培训主要是指导下属生产性公司自行操作。正泰年培训的人次有1万多，其中以内部培训为主，占到60%以上。3)劳资处：负责人员考勤，工资标准政策的制定，员工奖金与福利的制定，绩效的考核与评定。注：人力资源部负责的人员主要是副经理以上的人员，生产工人的人事由生产公司人事管理部负责，而股份总部的人力资源部对其提

3、供支持。注：企业的组织架构设计与调整的功能实际由集团办公室目标管理处制定，而股份人力资源部仅为操作性机构4.人力资源部的日常运作1)招聘：在良好的人才规划基础上，将人才的引进分成成熟的和预备的，与各人才媒体建立关系，广开人才渠道2)激励：650人才工程，与企业战略相配合，按企业发展主方向将企业所需的人才分成六大类，包括技术、金融、财务、贸易等。分别用相应的人才激励机制加以激励。激励指标的设立为部门业绩加上个人业绩，其中领导层次越高，其所领导部门业绩在整体考核中所比例越高，这部门业绩目标的设定与考核由集团办公室目标管理处确定，而个人指标的设定与考核则由人力资源部负责。5.人力资源部

4、管理的效果：企业人才流失率很低，全部员工平均年龄28.8岁。6.关于外派人员或位于外地的关联企业人员报酬仍参照总部的薪酬水平进行发放。7.目前企业最紧缺的人才技术、质检、国际化方面的人才。