建筑公司企业架构.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建筑公司企业架构、岗位职责常务副总经理工作职责：1、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作；2、组织各项培训学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4、负责公司的对外联络、接待工作；5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等；7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时

2、处理的事项及时向总经理汇报；1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况；总工程师职责：1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用；3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批；4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；5、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文

3、件的审核工作；7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果；8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方；10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;11、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。综合部工作职责：1、负责公司行政管理、综合协调工作；2、负责人力资源管理工作，员工保险、人才招聘、绩效考核、2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯任免调动

4、、考勤管理、员工培训等；3、负责行政公文、公司各项工作计划、总结及其他重要文件的起草、收发、登记、传阅、催办、整理、保管；4、负责印章管理，党务、工会、共青团组织工作和企业文化建设工作；5、负责公司固定资产、办公设施、用品采购与管理；6、负责企业行风建设、会议筹备、法律诉讼和对外接待工作；7、负责水、电、食堂管理，办公环境卫生综合治理，车辆管理、值班值宿工作。财务部部门职责：1、在常务副总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理；2、根据《企业财务会计

5、报告条例》要求，按期编制财务会计报表；3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况；4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交；5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益；6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效；7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。工程部部门职责：1、贯彻执行国家建筑行业相关法律

6、、法规和工程管理规定以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定；2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实；3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据；4、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为；5、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审；6、收集整理、总结各项科技成果；8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生

7、产问题，并制定相应的技术方案和处理措施；9、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平；10、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收；12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况；13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函；14、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。安全技术部部门职责：1、认真贯彻执行公司的质量、安

8、全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任；2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见；3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见；4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合