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1、项目管理组织机构项目管理组织机构一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作,如我公司有幸中标承建,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工,把本工程列为重点工程,认真贯彻公司的质量方针与保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥公司纵向专业部门服务控制与横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员与全过程的监督管理,争取把本工程建设成即满足设计要求,又满足实用功能要求的合格工程。项目经理就是公司总部授权管理机构,项目管理将按照企业项目管理模式(即公司《程序文件》ISO9
2、001:2000质量体系;公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系;GB/T28001-2001:职业健康安全管理体系规范;OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件)建立的质量、安全、环境管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。根据
3、本工程的特点与我公司的多年类似工程施工经验,项目部由项目管理组织机构我公司直接领导与统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,另配项目副经理协助项目经理,负责实施项目总承包的管理职能,确保工程顺利进行。附图:项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理二、拟组建的项目部的特点1、主要领导:具有较强的创优意识,主管类似工程施工的项目经项目副经理项目技术负责人理,所承担的工程均得到了
4、甲方的肯定;精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评,赢得了良好的社会信誉。2、项目班子:拟组建的本工程经理部领导班子将就是一个干练、材养料团结、能打硬仗的优秀团队预质,在年龄、知识结构层次上具有较大的优安综护资机合算检工料全人办工长械势,精力充沛,年富力强。员员员员公长负室责3、管理人员:文化层次高、业务能力强;主要管理人员都具有大专以上学历,并具有中级以上职称;各级业务人员,均拥有相应行业资质证书及5年以上的岗位工作经验。养施施施财护工工工务库后队队队队人管勤员4、大部分管理人员由从事总承包工程施工管理
5、经验,能与业主、监理及专业分包单位密切合作,协调整个项目的全过程管理。项目管理组织机构5、该项目部主要管理人员均在外地从事过较长时间的施工管理工作,与地方政府各相关部门有着丰富的协调合作经验,而且具有较好的群众工作经验。6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案,进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》,明确项目经理部的管理体系,与各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。三、项目经理部组成人员后见附表三、项目部组成人员及职责1、项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全与各项经济技术指标的完成;负责内外协调与经济
6、核算工作;负责实施合同条款;贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策,执行企业内部各项管理制度。2、技术负责人协助项目经理,主要负责组织图纸会审、技术方案及重大技术措施的确定、生产任务的下达、质量、工期与成本的监控等技术的把关。3、项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工,负责施工方案、施工项目管理组织机构计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策,并对项目经理负责;组织文明施工、环境保护的监督检查,主管施工安全、协调调度及后勤保障等工作。4、财务负责人负责该项目部
7、的财务收支;确保所购材料与机具款项及时到位;保障好机械维修、保养等工作;保证项目经理部后勤工作的正常进行。5、土建、绿化工长严格按照设计图纸、标准与施工操作规程、施工程序组织施工;编制施工进度计划、施工责任书,安排施工工序,注意材料需要与机具配置事宜;支持并及时申请有关检验、把好质量关;发现、发生质量问题,及时报告,并按规定要求纠正;质保期内分土建部分维护保修与绿化部分浇水、除草、修剪、病虫害防治等的一切工作,保证及时处理维护工程景观。6、技术员依照有关管理标准与规范全面负责本工程的施工技术,制定施工技术方案,组织
8、技术攻关;实施各种测量放线定位工作,指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施;负责施工质量评定,组织工程的验收;管理各项工程技术与工程管理资料;制定安全管理与文明施工措施、争创文明工地;编制施工预算,依据工程进度及时进行验工计价与内部结算工作;办理图纸变更签证工作;按计划组织好劳动项目管理组织机构力调配及现场人员管理工作,办理用工合同。7、安全员(
