项目经理试用期工作总结ppt.doc

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1、精选文档项目经理试用期工作总结ppt　　篇一：工程项目经理试用期转正工作总结　　项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：大家好！　　本人于2015年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职，　　转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的　　不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，.精选文档　　回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，　　不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个多月以来，在领　　导和

2、同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长　　足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆　　善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一个部门项目的经理，.精选文档　　我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的　　任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，　　才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到　　了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，

3、让我在很短的时　　间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工作，现.精选文档　　将试用期三个多月的工作情况汇报如下：　　一、做为项目经理，我工作的主要内容是：　　1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作；　　2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成；　　3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具　　备团队的管理能力；　　4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行；.精选文档　　5、对项目部的人、财、物管理负责，及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇　　报

4、重大事件；　　6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行；　　7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成　　控制、收费控制的具体目标和要求顺利实现；　　8、负责项目部团队建设，通过培训和必要的引导，提高员工的整体业务水平；.精选文档　　9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部在服务区域树立良好的企业形象；　　10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和　　各相关部门的联系及内外关系协调。　　11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调；　　12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。　

5、　二、工作中发现的问题及建议：　　1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段.精选文档　　的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就　　没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失　　去信心。　　2、岗位职责不够明确　　岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有.精选文档　　哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原

6、因，　　我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注　　工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。　　3、人才储备后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补　　充。员工能留在一个企业，个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、　　人文环境是企业留人的必要条件。.精选文档　　4、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋，并不直接决定其对组织的价值，只有　　当其能力和天赋发挥出来，才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上，　　取决于其动机水

7、平的高低。动机决定了一个人努力的方向，即选择做出什么样的行为，努力　　的水平即行为的努力程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机　　的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足，现在的员工状态是没有好或.精选文档　　是不好。公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人　　都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还　　是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一年之后在个人技能上、知识的存储上、　　最能体现个人价值的