公司开展十佳创建评选活动方案.docx

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1、公司开展十佳创建评选活动方案　　　　“十佳”创建评选活动方案　　　　　 　　　**公司以科学发展观为指导，始终坚持发展第一要务。近年来，公司经济建设迈上了新台阶，公司面貌发生了新变化，党建和精神文明建设获得了新成果。在昭交集团又快又好的发展过程中，涌现出了一大批新时代企业骄子。为进一步弘扬企业文化精神，树立典型、褒奖先进，弘扬正气、见贤思齐，**决定组织开展“十佳”创建评选活动，结合企业实际，特制定此方案。　　　　一、指导思想　　　　坚持以人为本，与时俱进、开拓创新，坚持走科学发展之路，坚持以和谐促发展、以创新促发展、以改革促发展之理念，大力宣扬员工自强自律、恪尽职守、乐于奉献

2、的时代风貌和先进事迹。本着“公开、公平、公正、客观”的原则，创建评选企业生产、经营、安全、管理等各领域“十佳”典型，以激励先进、带动后进，进一步发挥广大员工在构建“幸福昭交”中的积极作用；进一步促进广大员工为公司全面“创先争优”做出新的贡献，为集团公司创建幸福愿景提供更加和谐、宽松的发展环境。　　　　二、活动目的　　　　通过开展“十佳”创建活动，宣传推广公司文化，彰显公司凝聚力、向心力、战斗力，增强企业竞争力，增加**知名度、美誉度、影响力；通过活动营造“争创优秀员工、共建幸福**”的浓厚氛围，充分调动员工工作积极性，增强员工自我进取意识，引导广大员工不断提高自身综合素质，为员

3、工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围，打造“昭交人、昭交精神、昭交模式”，推动昭交集团经济建设和精神文明建设再上新台阶。　　　　四、组织领导　　　　成立集团公司“十佳”创建评选活动领导组，负责活动的指导工作。　　　　组 长：***　　　　副组长：***　　　　 成 员：***　　　　领导组下设办公室在***，工作人员为***全体员工。负责督促各单位创建推进工作，收集各单位评选资料后，汇总上报领导组审核并确定最终“十佳”名单。　　　　五、活动推进　　　　坚持科学发展观，扎实推进“十佳”创建评选活动，切实做到活动开展有领导机构、有相关制度、有档案资料，上下联动、团结一心、形成合力

4、；充分发挥“十佳”员工在助推企业发展中的基础性作用，致力在公司内外营造“企荣我荣、企衰我耻”的良好风尚。　　　　 加强领导，求真务实。各单位要高度重视，成立相应领导组，结合自身实际制定有效方法，组织开展形式多样的“十佳”创建评选活动，充分发挥“十佳”创建活动的引导和示范作用。　　 　　结合实际，创新载体。开展“十佳”创建评选是新事物，也是一项系统工程。各单位要结合新形势下出现的新情况、新特点、新问题，研究本单位“十佳”创建活动的新办法、新措施，扎实有效推进创建活动的开展，同时做好信息反馈工作。　　　　大力宣传，营造声势。各单位要围绕“十佳”创建评选活动，充分利用各种舆论工具和有

5、效载体，广泛宣传“十佳”创建助推企业发展的重要意义；宣传在“十佳”创建活动中涌现出的各类先进典型，激励更多的员工投身活动；在公司上下强势营造“企荣我荣、企衰我耻；弘扬正气、见贤思齐”的浓厚氛围。　　六、创建评选要求　　　　基本要求　　　　根据评选活动具体项目要求，区分不同对象进行评选。当选对象均应热爱祖国、热爱集体；严格遵守国家法律法规、公司规章制度；具有高度政治思想觉悟，有大局观念、大无畏精神；能开拓创新、廉洁自律、贤德昭彰；忠诚企业、爱岗敬业，在本职工作中有突出工作成绩。　　　　“十佳管理人员”创建评选要求　　　　1．创建评选对象　　　　集团公司就职满一年以上的中高层管理人

6、员。　　　　2．创建评选标准　　　　敢担风险，大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。　　　　敢于求新。市场认知能力强，对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐感受力，并能及时为我所用。　　　　决策能力。实事求是、高瞻远瞩，能依据事实及时势发展作出正确决策；　　　　组织才干。知人善任，善于组织人力、物力、财力。　　　　精于授权。科学分权，能统揽大局、协调各方，能抓住大事、部署小事。　　　　善于应变。机动进取，权宜通达，绝不抱残守缺、墨守陈规。　　　　勇于负责。担当责任，对公司及社会具有高度责任心。　　　　合作精神。建设团队，精于打造一支团结高效的优秀队伍。　　　　尊重他人。

7、重视不同意见，不武断狂妄，不强加于人。　　　　品德超人。情操高尚，能为员工及社会所敬仰。　　　　“十佳青年骨干”评选要求　　　　1．评选对象　　　　公司35周岁以下，就职满一年以上的在职在岗员工；是公司的中坚力量，综合素质较高，综合能力较强，对公司发展有一定影响力。　　　　工作态度好。具有强烈的使命感和责任心，积极主动，敢于面对问题，并能克服困难完成任务。　　　　工作能力强。开拓进取，正确理解工作内容，能有计划、有目标、有措施地顺利推进工作进展。　　　　工作效率高。工作有方法、速度快，能在既