将流行资讯、品牌定位、产品设计企划、

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1、4培训计划思路商品企划是企业为实现经营目标和发展战略，针对服装品牌商品运营所做的系统性、方向性规划。它是服饰品牌运作链条上的一个关键节点，将流行资讯、品牌定位、产品设计企划、市场营销企划、品牌建设等整体纳入商品运营的规划范围，使它们协调统一，实现优化组合，从而确定品牌的准确定位，在占领市场的同时，增加产品附加值，实现品牌资产的增值。1、采运顾问式培训方式与企业进行深入交流，完成一场特殊的内训2、以企业内部问题为主线分析，教授企业如何掌握商品企划的运作流程3、教授企业专业商品企划人员如何培养与修练自身专业素养第一单元：商品企

2、划的正确定义与概说★商品企划的实质意义★商品企划的步骤第二单元：流行信息解读形成商品企划的元素★流行信息到流行知识的分享的过程—消化储存转换创造分享★解读流行知识组织化—专业人的训练★引导内隐流行知识外显化---分享★经验知识档案化---整理与存盘第三单元：市场咨讯分析★有形男的市场培养★高价精品市场★中高价时尚市场★中价时尚年轻市场★低价休闲年轻市场★竞争品牌的咨讯分析第四单元：商品与品牌定位的探讨----厘清品牌、商品与人的关系★确定你的品牌或商品位置★定位的思考★定位的步骤★Segmentation市场区隔★Posi

3、tioning定位市场与产品★定位之前，需先考虑三件事情★好的定位要掌握下列原则★定位的五大技巧★了解消费者对定位的思考★.品牌差异点与戏剧性★品牌心灵空间：四向度模★市场现况的深度检讨服装公司如何分析自己的商品定位★服装公司如何分析自己的商品定位4第五单元：流行创意概念图案分析与设计观★流行概念的启发的过程★分析图像中的结构：Mood/Color/Material/Texture/Shape/LifeStyle★布料选择与设计运用：选择面料必须考虑市场性与流行趋势性★流行创意与市场设计的考虑第六单元：流行信息中色彩的运用

4、组合与商品企划的关系★市场的基本盘色彩★新颖的流行色彩★让人眼睛一亮的装饰色彩第七单元：如何看懂消费与商品比例★如何架构商品比例第八单元：如何订定市场面料与流行新颖的面料比例★主力商品40-50%★调配商品20%追加及调整方向之用★流行商品30%第九单元：如何掌握流行讯息中款式设计的技巧★设计师作品的欣赏：品牌风格与整体搭配★色彩组合/面料运用/系列搭配组合/款式重点解读/副料饰品第十单元：商品企划的流程与组合搭配的整体概念★商品企划创造的过程★商品开发/服装设计/制造过程的流程图★目标客群的心理需求★流行商品开发的推理★

5、商品概念结构形成★商品设计企划的元素(现场范例架构说明)★商品定位与商品设计的认知★商品的事：流程控管/商品设计的系列与波段投入★商品企划的务实流程时间表范例★商品企划的核心★成功商品企划的原则第十一单元：品牌概念与商品设计的检视与评估★系列企划与波段的故事传达品牌的概念★每月每人的有效设计★销售成绩的检视第十二单元：如何做一個市場調查的分析★品牌风格的解读分析★系列面料运用的运用★搭配组合的比例运用★服装款式的美感★橱窗气氛的分析第十三单元：商品企劃的組織與人才培養★服飾公司商品企劃的組織說明★商品企划的主要内容★商品企

6、劃人的特質與能力★商品企劃人的能力自我培養第十四单元：商品的廣告與品牌形象的連結★商品企劃的視覺呈現4培训实施流程培训需求调研确定培训方向客户培训意向签订委托培训协议设计培训方案培训实施培训效果评估客户反馈并确认4