第3章 供应链设计与优化ppt课件.ppt

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1、《供应链管理》第三章供应链的设计与优化了解供应链设计的内容、考虑因素掌握供应链设计的评价指标了解供应链设计的原则与步骤掌握基于产品的供应链设计策略理解基于大规模定制的供应链设计策略了解全球供应链设计的基本内容理解供应链的优化方法【本章学习目的与要求】《供应链管理》第一节供应链设计概述供应链成员和合作伙伴选择——供应链成员的选择是供应链设计的基础网络结构设计——发散型（A型）、会聚型（V型）和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效率，从而达到提高供应链整体价值的目的一、供应链设计的内容《供应链管理》第一

2、节供应链设计概述组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和管理程序的集合供应链运作基本规则——包括协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等《供应链管理》第一节供应链设计概述二、供应链设计考虑的因素供应链设计考虑因素市场覆盖范围产品特性客户服务目标顾客购买行为分销类型供应链成员控制程度产品价值产品技术性市场接受程度产品替代程度产品尺寸大小产品易变质性市场集中程度产品季节性产品可供性订货提前期信息沟通《供应链管理》第一节供应链设计概述灵敏度柔性精简

3、协调智能三、供应链设计的评价指标供应链是否合理并有效运营可以从以下几个方面考察：《供应链管理》A6集成绩效评价顾客供应商采购生产包装订单处理A2有效物流物料需求ERPMPS销售预测A3需求驱动的生产计划A1顾客化延迟A5供应商伙伴关系A4精细生产技术能力：B1集成化信息系统B2先进技术B3产品设计系统组织能力：C1集成供应链管理C2团队工作C3敏捷组织结构流程运作能力库存管理分销管理四、供应链运作结构模型第一节供应链设计概述《供应链管理》《供应链管理》《供应链管理》第二节供应链设计的原则与步骤客户优先定位明确防范风险量力而行一、供应链设计的基本

4、要求《供应链管理》表2-1供应链设计的基本要求《供应链管理》第二节供应链设计的原则与步骤二、供应链设计与环境因素一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。《供应链管理》第二节供应链设计的原则与步骤简洁性原则集优化原则协调性原则供应链设计的原则动态性原则创新性原则战略性原则自顶向下和自底向上

5、相结合原则图3-2供应链设计的原则三、供应链设计的原则《供应链管理》四、实施供应链管理需要解决的问题供应链企业间的合作与信任程度较低缺乏对用户服务的明确定义信息系统效率低配套企业订单完成缺乏协调组织间的障碍产品/流程设计不完整没有度量供应链的绩效的标准供应链不完整第二节供应链设计的原则与步骤《供应链管理》五、供应链设计的三个层次供应链战略计划合作伙伴的选择供应链、物流网络的设计每一个节点企业的工作设计供应链战术计划库存策略配送渠道运输和转运方案的选择供应链运作优化订单及作业计划同步生产、准时物流(Just-in-Time)车辆送货路线《供应链管

6、理》六、基于产品（或服务）的供应链设计步骤反馈1．分析市场竞争环境（产品需求）2．总结分析企业现状（现有供应链分析）3．提出供应链设计项目（分析必要性）4．建立供应链设计目标5．分析供应链的组成6．分析和评价可能性7．设计和产生新的供应链8．检验新的供应链9．完善供应链设计比较新旧供应链反馈工具和技术YN决策点《供应链管理》七、供应链结构中的企业角色核心企业主体企业客体企业内围企业非核心企业外围企业供应链节点企业第二节供应链设计的原则与步骤《供应链管理》（一）核心企业对供应链运作的影响1、组织结构调整中心2、信息交换中心3、物流集散的调度中心4

7、、多级响应的控制中心5、文化中心《供应链管理》（二）主体企业对供应链运作的影响1、提升实力2、商业信誉3、知识积累4、系统构建（三）客体企业对供应链运作的影响1、优势补充2、人才互动3、技术创新的协助《供应链管理》第三节供应链设计的策略基于产品的供应链设计策略基于大规模定制的供应链设计策略供应链网络设计供应链设计不当将会造成供应链运作困难，直接影响到企业和供应链的绩效，并会导致许多人、财、物的浪费。所以，设计一个有效的供应链，对于任何一家企业来说都是至关重要的。供应链设计策略主要有以下几种：《供应链管理》第三节供应链设计的策略基于产品的供应链设

8、计策略就是围绕市场的产品需要来设计供应链。根据产品的生命周期、需求稳定程度及可预测程度等可将产品分为功能型产品和创新型产品。功能型产品和创新型产品的不