第七章施工组织设计ppt课件.ppt

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1、第七章施工组织设计第一节施工组织设计概述一、定义以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工企业承揽到施工项目后，就要按合同的内容和要求组织施工生产。首先要进行的是项目施工组织设计，它是项目的总体规划。二、工程项目施工组织设计的作用是：1、根据施工的各种条件制定拟建工程的施工方案，施工顺序、施工方法、劳动力组织和技术组织措施；2、确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；3、在开工前使项目经理和其他管理和技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；4、合理安排临时建筑物和构筑物。并和材

2、料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；5、预计施工中可能发生的各种情况，事先就能做好准备工作；三、施工组织设计的性质1、合理性2、严肃性3、实践性四、施工组织设计的编制依据（1）施工图、施工现场条件（2）计划文件（3）设计文件和合同文件（4）建设地区的调查资料（5）现行有关定额、指标及施工总结等资料（6）施工单位的生产能力（7）有关技术标准、施工规范、操作规程等资料（8）有关协议、合同、纪要及上级文件等资料五、施工组织设计的编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺

3、，推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源、合理布置现场、采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、改建铁路的施工组织设计，要妥善解决施工和运输相互干扰的问题，制定施工过渡和防护措施，保证运输安全和施工的顺利进行。六、项目施工组织设计的种类项目施工组织设计是根据合同文件编制的，也就是根据项目对象和范围，划分项目施工组织总设计、单位工程施工设计和特殊工程施工设计三类。1、施工组织总设计施工组织总设计是以整个项目为对象编制的，目的是对整个工程项目的施工进行通盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工

4、准备和有计划地运用施工力量，开展施工生产活动，是作为全局性的指导文件。2、单位工程施工设计单位工程施工设计是指在总项目内的可以独立的分项目工程（如总项目中的具体桥、隧）或单项工程（只承揽一座大桥、一幢高层建筑等）为对象编制的具体施工设计。3、特殊的施工组织设计（分部分项）⑴某些施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目。⑵某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程。⑶对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、软土路基和危险地带等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要编制专门的施工设计，以保证施工安全、质量和进度八、施工组织设计的内容1．施工准备工

5、作2．施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案3．施工进度计划4．施工现场平面布置图5、劳动力、机械设备、材料和构件的供应计划6．各项技术经济指标九、施工组织设计的编制一、编制准备工作在编制工程项目施工设计之前，要做好充分的准备工作，为编制项目施工组织设计提供可靠的第一手材料。·1．合同文件的研究项目合同文件是承包工程项目的施工依据也是编制施工组织设计的基本依据，对合同文件的内容要认真的研究，重点弄清以下几方面内容：(1)工程地点及工程名称(2)承包范围：该项内容的目的在于对承包项目有全面的了解，弄清各单项工程，单位工程名称、专业内容、工程结构、

6、开、竣工日期等(3)设计图纸供应：要了解施工设计图的设计进展情况，明确甲方交付的日期和份数，以及施工图审查、设计变更管理办法⑷物资供应分工⑸合同指定的技术规范和质量标准⑹国家和当地政府相关规定2．施工现场环境调查研究了合同文件后，就要对施工现场环境作深入的实际调查，才能作出切合客观实际条件的施工方案。调查的主要内容有：(1)核对设计文件，了解建筑物的位置、重点施工工程的工程量等。(2)收集施工地区的自然条件资料，如地形、地质、水文资料。(3)了解施工地区内的既有房屋、通信电力设备、给排水管道、坟地及其他建筑物情况，以便安排拆迁、改建计划。(4)调

7、查施工区域的技术经济条件。①地方资源供应情况和当地条件；②了解交通运输条件施工组织总设计的编制程序和步骤1．总体组织设计的编制程序和步骤(1)计算工程量。如土石方、桥梁总延米、隧道总长度、涵洞、混凝土、砂石料、机械化施工量等。(2)拟订施工总方案，对重大问题作出原则规定。(3)确定施工顺序并根据有关资料编制施工进度计划。(4)计算劳动力和各项资源的需要量和确定供应计划。(5)设计施工现场的各种临时设施。(6)设计施工总平面图。2．单位工程施工组织设计的编制程序和步骤(1)计算工程量。(2)确定施工方案。根据施工组织总设计的原则规定进一步具体化，着

8、重先研究采用何种施工方法，确定选用何种施工机械。(3)确定施工顺序，排定施工进度。(4)计算各种资源的需要量和确定供应计划。(5)平衡劳