第二章企业结构设计ppt课件.ppt

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1、第二章企业组织结构设计主要内容几种典型的组织结构组织结构设计的基本原理第一节组织结构设计的基本原理一、组织的概念（了解）结构论观点：组织是为了达到某些特定的目标，由分工与合作，以及不同层次的权力和责任制度构成的人的集合。它包含三层意思：组织必须具有目标没有分工与合作也不能称其为组织组织要有不同层次的权力与责任制度。行为论观点：组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动的权力系统。系统论观点：组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。在管理学上，所谓组织就是

2、指劳动者运用劳动资料作用于劳动对象的过程中，通过劳动分工与协作所确定的相互关系。二、组织结构的概念（了解）组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。三、组织结构设计（理解）组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。四、组织结构设计的原因和背景（理解）企业为什么要进行组织结构设计有利于整合所有资源，达成企业目标企业运作和责权利划分的需要有效地进行商品生产和服务的需要有利于企业活动中各职能的划分、定位有利于授权的固化有利于雇员的职业成长有利于激励机制的建立企业在什么情况下进行组织结构设计公司创立时公司经过一段

3、时间高速发展，需进行规范管理时公司业务发生重大转型时公司经营环境发生剧烈变化时并购、重组后五、组织设计理论（理解）1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章）2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中有关协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等）静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动态组织设计是静态组织设计的进一步发展，二者之间存在包容关系。六、组织结构设计的内容（理解）部门划分和各岗位职务专业化直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系组织管理幅度与管理层次的建立组织成员之间的相互影响、协调和控

4、制的机制优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。七、组织结构设计的步骤（理解）工作划分建立部门决定管理幅度确定职权关系修改和完善组织结构八、影响组织结构设计的因素（掌握）几大公司组织结构图第二节典型的组织结构形式（一）直线结构（简单结构）（二）职能结构（三）直线职能结构（四）事业部结构（分部型结构）（五）矩阵型结构（六）虚拟组织结构（动态网络结构）厂长车间车间车间班组班组班组班组班组班组一、组织结构模式（理解）（一）直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构

5、。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围：是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。（二）直线职能制厂长车间车间车间班组班组班组班组班组班组职能部门

6、职能部门直线职能制是一种以直线结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制的特点是：⑴厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。⑵职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对此业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统

7、一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。优点：各级直线领导人员都有相应的职能机构和人员作为参谋，因而能够对本部门（单位）进行有效的指挥，以适应现代工业企业管理工作比较复杂和细致的特点，而每一级都由直线领导人员统一指挥，体现了企业组织统一领导的原则。缺点：企业经营中许多问题需要多个部门协同解决，但各部门由于分管不同的专业管理

8、工作，观察和处理问题的角度不同，往往会产生各种矛盾，而且这种形式仍属集权管理，灵活性和敏感性都不足。行李部与人事部。适用范围：规模中小、产品品种简单、工艺较稳定且联系紧密的企业。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化