管理人员述职报告范文.doc

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1、管理人员述职报告范文撰写人：___________部门：___________管理人员述职报告范文各位领导和同事：xx年，在不经意间就要来了。就如同要登上一座山峰，又要开始新的仰望，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的最佳平台。我主要的职责是通过计划组织控制与协调来实现对公司行政事务性工作总务后勤工作法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导给予指正。一工作任务完成情况管理部的日常管理工作作为管理部的负责人，我清醒地认识

2、到，管理部是分公司主管直接领导下的综合管理机构，是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理合同审核档案管理文件批转会议安排迎来送往及用车管理等。()认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发登记分递文印和督办工作；公司所有的文件审批表协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充完善各项规章制度

3、。及时传达贯彻公司有关会议文件批示精神。第29页共29页()落实公司人事劳资管理工作。组织落实公司的劳动人事工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险失业保险医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；()切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施宿舍用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费招待费水电费车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

4、配合公司法律顾问及时对公司的合同协议进行审核办理公司的法务纠纷以及客户投诉处理。和公司其他部门配合，顺利完成ACD栋的产权证办理工作。和公司其他部门配合，顺利完成HJ栋的交房前期准备工作。督促各个部门的工作进度执行情况。二团队建设严格执行集团总部的各项规章制度的落实及执行。团队需要制定良好的规章制度。规章制度也包含很多层面：纪律条例组织条例财务条例保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。第29页共29页根据福州分公司的具体情况提出了会务制度并

5、严格执行，使福州项目各部门的许多问题能及时地通过部门主管会议得到协调解决。丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团队合作精神，组织员工进行积极进取团结向上有益的户外活动；营造积极进取团结向上的工作氛围。三工作中存在的问题及其改进措施管理水平有待于提高作为一位部门主管，如何提高自己的管理水平，提高驾驭和沟通团队的能力，学习跨部门沟通与协调；树立全局意识，锻炼系统思考；制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效，将是我一直努力的目标。员工的培训制度落实不到位公司对员工进行培训的目的，是为了提高员工队伍的素质，以

6、满足公司发展对人力资源的需要，同时也是员工个人事业的需要。但目前福州项目员工的培训仅停留在岗前教育培训以及员工业余学习。xx年管理部将围绕以下几点开展员工培训：()选聘具有潜质的员工进行培训。()培训要有明确的目的性。()让员工知道企业培训他们的目的。()让员工明白培训能给他们自己带来的收益。()鼓励员工不断学习并强调实施。针对这些问题，管理部将制定培训策略，包括()谁需培训？()培训的内容侧重点及其深浅。()培训的目的以及要达到的效果。()培训的时间。()培训以什么层级为核心？()培训的地点选择。(第29

7、页共29页)因培训的模式选择培训密度安排等不同，需要制定不同的培训方式，包括岗前培训岗位培训有组织的业余学习专家讲座等等。四下一报告期（指xx年月月）的工作计划与思路督促HJ栋交房工作顺利进行。一如既往的当好分公司管家的角色，成为各部门的后勤加油站。管理部将根据各个部门的不同需要制定不同的培训方式，包括岗前培训岗位培训有组织的业余学习专家讲座等等。五对公司经营管理或管理制度改善的建议建议公司能尽量给不同的员工创造合适的培训机会，让每位员工能通过培训不断地进步提升。建立更为完善的激励机制。良好的激励机制是薪资

8、激励和企业文化激励的有机结合。针对不同类型的人员制定科学的岗位职责，并按岗位的重要性和所承担的责任及岗位所需素质要求确定其岗位基准工资。再根据岗位职责设计考核标准，然后按照考核结果确定该岗位责任者的实得工资。建议公司在福州继续寻找合适的土地，秉持永续经营的理念，让福州团队继续为xx集团贡献更大力量。第29页共29页感谢公司领导给我岗位以予锻炼，这些学习实践体会人际关系资源个人发挥空间，必将是我人生历程中一笔不可多