银行营业管理部经理竟聘演讲稿.doc

《银行营业管理部经理竟聘演讲稿.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、银行营业管理部经理竟聘演讲稿撰写人：___________部门：___________银行营业管理部经理竟聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好!感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会!它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围。按照支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竟职报告：一，工作简历我现年岁，中共党员，大专文化程度，经济师职称。二，自身优势(一)够严格要求自己，恪尽职守。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。年年年年被

2、支行评为先进金融工作者，年被评为分行先进金融工作者，年被评为分行优秀共产党员。(三)能够团结同志，与人共事，比较理解人关爱人包容人。善于协调关系，增强凝聚力。具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过。(四)我深知银行工作的政策性法规性比较强，既要努力发展开拓业务，又要依法合格经营。(五)我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。第4页共4页三，任职后的打算如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职责。(一)提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必须用“心”服务，做到诚心热心细心耐心，要教育员工熟悉掌握客户

3、信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。(二)正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在服务纪律卫生风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营。(三)把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特别是个人金融业务

4、要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。第4页共4页(四)以人为本，调动和激发员工的工作热情。人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透明管理手段透明，整体要求，个别谈心，使大家乐意工作，愿意奉献，一切事情就好办了。(五)注意团结营业管理部一班人，放手使用年轻干部，做好传帮带。四，竟聘态度各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思考，我会为此卖力，同时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为华县支行的发展添砖加瓦，积极努力。谢谢!第4页共4页