管理会计 -第五章ppt课件.ppt

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1、第五章短期经营决策分析本章主要内容经营决策分析方法经营决策成本概念决策分析概述定价决策分析订货决策分析（财管）短期经营决策实务一、决策的概念决策所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定其中一个最优方案的决断过程。第一节　决策分析概述按决策的重要程度战略决策战术决策按决策受益时间长短长期决策短期决策按决策条件的确定程度按决策方案之间的关系采纳与否决策互斥选择决策最优组合决策二、决策的种类确定型决策不确定型决策风险型决策三、决策的原则四、决策的程序一、差量成本二、边际成本三、机会成本四、付现成本五、专属成本与共同成

2、本六、可避免成本和不可避免成本七、可延缓成本和不可延缓成本八、沉没成本九、历史成本十一、重置成本十二、相关成本和不相关成本第二节经营决策成本概念成本按经营决策的不同要求分类（一）差量成本概念：差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。决策相关性：相关成本。注意：差量成本与边际成本既有联系又有区别。（二）边际成本概念：从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。决策相关性：相关成本。边际成本和变

3、动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。此外，如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际就是不同方案形成的差别成本。（三）机会成本概念：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。决策相关性：相关成本。产生前提：经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在

4、。注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租，但不能同时生产和出租。如果用来生产A产品，其年净收入为17000元；用于出租则可获租金净收入12000元。（三）机会成本解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租的机会成本为17000元，应选择生产A产品。（四）付现成本概念1：付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。决策相关

5、性：相关成本。在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。概念2：付现成本是指所确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。（四）付现成本[例]：某企业现接受一批订货，为满足客户对这批订货的要求，急需购置一种专用设备，但近期企业的资金十分紧张，预计短期内亦无账款可以收回，而且银行贷款利率高达15%以上。在这种情况下，该企业购买专用设备有下述两个可选择方案：　方案一：甲公司可提供这种专用设备，要价100000元，货款需马上支付；　方案二：乙公司亦可提供这种设备，要价105000元，但货款只需先付9000元，其余

6、分12个月付清，每月归还8000元。问：应选择哪个方案较好？解答：根据上述资料，企业管理人员认为第二个方案较为可行，因为该方案所需支付的总成本虽然较第一方案多5000元，但近期的现金支出成本较低，是企业现有支付能力所能承受的；而专项设备购入并投入使用所带来的收益，可弥补总成本较高而形成的损失。上述决策的分析表明，当企业资金紧张时，特别要把现金支出成本作为考虑的重点。（四）付现成本（八）沉没成本概念：是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。决策相关性：无关成本。沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产等成

7、本均属于企业的沉没成本。注意：沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。[例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是经修理后再出售，则需支出修理费用1000元，但可得变价收入1800元。问：哪个方案可取？解：直接出售可得收入500元修理后可得净收入800元（1