管理执行力培训ppt课件.ppt

《管理执行力培训ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理执行力本次授课的主要内容一、了解执行力的起源；二、产生执行力问题的原因及解决办法；三、案例：没有执行力就没有竞争力东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都希望日方能带来资金、技术和新的管理办法来拯救企业。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变，结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？台湾学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。麦当劳:企业的核心竞争力在于落实。执行力贯穿高、中、低层，涉及所有成员。伊利集团郑俊怀：执行力就是领导以身作则。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理

2、的问题。BACK管理执行力的起源问题：首先做正确的事还是把事做好？概念介绍：战略、战术；林彪和毛泽东。70-90年代的战略热—没有战略是不行的90年代战略困惑—有战略也不行，《给加西亚的一封信》解决了当前许多企业的困惑：症结在于执行力的不足。2000年前后战术热—强调执行力、细节。结论：有战略有战术才有竞争力。第一：正确的方向。20%企业失误在战略。第二：坚定的执行。80%企业失误在战术。《给加西亚的一封信》19世纪中期，西班牙人入侵古巴，古巴起义军首领加西亚在丛林里反抗西班牙的入侵。美国一直把古巴看成自己的势力范围，因此准备和西班牙开战。为了打赢美西战争，美国人想联合古巴起义军加西

3、亚，内外联合，共同打击打击西班牙，此时需要有人能够把联合的信息传递给加西亚，关键时候，罗文冒着生命危险把信送给了加西亚。现实？罗文精神：服从、认真、勇敢、努力、勤奋、敬业、忠诚等代表了执行力。执行力：有效完成任务或工作的能力，本质上是效率问题。问题：影响执行力的因素？执行力差的几种表现不知道干什么：不指不干，缺乏目标不知道怎么干：没有方法干起来不顺畅：协调配合问题干好了没有奖励，干不好没有处罚：管理者没有常抓不懈：不能始终如一，虎头蛇尾。制度不严谨：朝令夕改，让下属无所适从。缺乏沟通：流程不合理：民企和国企工作中缺少监督考核：政出多门：机构有问题缺乏协作：单打独斗影响执行力的因素人：

4、（上级、下级）能力和态度；案例目标：德鲁克、0EC日事日毕、日清日高，工作没有目标是不可想象的，A环境:企业内部制度环境，企业外部大环境B我的提示：想一万件不如做一件事、执行力从自己做起（不要总要求别人）、从现在做起（别拖）、从管理者做起（不要总觉得是下级的错）。A海尔的管理海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，这个五层楼一共有2945块玻璃，如果你走到玻璃跟前仔细看，你一定会惊讶的发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条，每个小条上印着两个编码，第一个编码代表负责擦着块玻璃的责任人，第二个编码是谁负责检查这块玻璃。如果玻璃脏了，责任锁定于插玻璃和检查的人身上，没有人能推卸责任。这就是

5、海尔OEC管理发的典型做法。这种做法将工作分解到“三个一”，即每一个人、每一天、每一项工作。海尔冰箱共有156道工序，海尔精细到把156道工序分为545项责任，然后把这545项责任落实到每个人的身上。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明是讲的责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准。蒙牛的管理人人要管事，事事有人管，每个物件，就连卫生间里的干手器，都写明了责任人。禁烟禁酒，饮酒后不能进工厂。就餐不准剩饭，否则向公益事业捐款50元。开会时绝对静音，谁的手机响玲了，也要向公益事业捐款50元。与产品有关的管理更是严格，出现不合格产品，员工与领导一起赔偿，领导承担更大的责任。B管

6、理执行力名言兵熊一个，将熊一窝；高看思想、中看执行、基看技能；没有执行力，那有竞争力；榜样的力量是无穷的，正人先正己；有什么样的领导就有什么样的下级，改变队伍最好的办法是改变领导；杜拉克：当今世界，管理者的素质、能力决定企业的成败存亡。打造执行力，就是要用合适的人做合适的事。大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时：共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我上！”国民党官员这么喊：“兄弟们,给我冲！”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话叫“上梁不正下梁歪”B能力

7、：能不能业务技能：专业水平、业务知识、业务技能，POSA。业务强，多技能。沟通能力：理解能力（听明白）、表达能力（说清楚）、红头文件，上下级；人际关系：6，磨刀子原则（？）、刺猬原则、酒量管理水平：借力；管理水平A、狮羊的竞争；权威（佛塔老鼠）权和情工作方法：PDCA、1和15、AB案例：销售人员业务技能130－0－1－00－3－1－3－5130：一次谈话30分钟左右。0：张开嘴巴要微笑。1：客户谈话保持1米线左右（左）。00：双目平视，友好的看着对方。3