论亮剑与企业管理ppt课件.ppt

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1、论亮剑与企业管理古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，很多的学者、管理学专家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。看《亮剑》，最喜欢李云龙

2、所说的“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”，作为销售人员也要像李云龙的部队一样，必须拿出自己的“狼性”，拿出那股子“不达目的誓不罢休”的韧劲。因为，销售人员也像狼一样，不去捕捉自己的猎物，就只有饿死。如何打造狼性团队？《亮剑》里的李云龙所说的一样：想要打造狼性团队，领导人对自己的团队、对自己的爱将就更要“狠”一点！团队的领导人，首先自己要具备狼性，你所带出来的团队才会具备狼性！我们只有挖掘出自己体内隐藏的狼性，我们才有可能创造奇迹！当你的目标感和企图心足够强烈，当你真的想改变生活、改变现状的时候，你就会毫不犹豫的去要你想要的结果。那个时候，你眼里

3、看不到拒绝，你看到的只有房子、车子以及你想要的未来！一个具有优良传统的企业。往往具有培养英雄的土壤，英雄或优秀人物的出现，往往是由集体形式出现的，而不是个体形式，理由很简单，他们受到同样的精神的影响，养成了同样的性格和气质。任何一个企业都有自己的精神，自己的企业文化，作为一个企业的管理者他的性格和气质也往往形成了这个企业的性格和气质，他给这个企业注入了灵魂，注入了一种精神，从此不管岁月流失，人员更迭，但这个企业灵魂永存。奥斯忒文化——一勤天下无难事凝集人的企业精神才能推动企业不断地创造辉煌张瑞敏执政海尔后，首先对对员工进行思想教育，构筑企业

4、文化和企业精神，让员工明确这样一个意识“顾客永远是对的，错的只有海尔”，记得当时有一个用户对公司产品的质量提出问题后，张瑞敏就命令工人检验每一个产品，库里所有的的冰箱，他命人把凡不是一等品的冰箱都挑出来，是谁的责任，就由谁砸毁，从此以后，在海尔就没有二等品的说法，要么是一等品，要么就是废品。也及于此，海尔的每一个员工都形成一个质量就是生命的意识，因为质量不好企业销售就会锐减，那么他们就要走向失业，所以在海尔人中也形成这样一个理念，作为一个企业我们所有的质量的问题，都是人的问题设备不好也是人不好，零部件不合格是人的不合格。有觉悟的员工，为企业

5、的生存的需要，用不着执于死地，也会奋力作战。张瑞敏正是为海尔这个企业注入了灵魂，注入了精神，硬是将一个濒临沉没的国企“小船”打造成一个跨国经营的“远洋巨轮”。将海尔塑造成国际知名品牌，并正率队向世界500强企业冲刺。张瑞敏领导海尔人进行二十多年的艰苦奋斗，使海尔从小逐渐走向强大，从国内走向世界，靠的就是海尔全体员工的“顾客意识，质量意识”，靠的就是海尔人不畏艰难，敢于亮剑的精神，纵然是竞争激烈，敌强我弱，纵然是群雄逐鹿，身陷重围，但是海尔敢于亮剑，敢于拼搏，敢于注重加工的每一个零部件的每一丝毫，一句话狭路相逢勇者胜，海尔就是凭着这种精神，冲

6、出了亚洲，走向了世界。真诚到永远谈李云龙建设团队的凝聚力电视剧中，李云龙本来已经通过自身的努力，建设起一支很有战斗力的团队----新一团，但因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职下放担任被服厂厂长，这里面看到了当时彭德怀治军的赏罚分明，这可是管理中很关键很重要的一个领头人的领导素质；故事描述的恰恰就是从李云龙接手一个战斗力低下、刚刚打了败仗的独立团开始。李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人。我们经常说“屁股决定脑袋”，放在管理团队的说法就是首先是角色完成转换，态度发

7、生转变。团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法就是设身处地从团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长。这点充分体现了李云龙的领导智慧；理由如下：第一从管理控制论角度来说，管理是一种控制，管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少？所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二是收买关键干部的人心。第三就是激励士气。李云龙用了三步曲，第一步请领导训话，陈赓扮演了一个唱红脸的角色，

8、先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还