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时间:2020-09-16
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2、展意愿,才有实质化效果☆培训是一项长期投资,不能企求短期收到奇效☆此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。培训应配合企业文化,不可单纯模仿或复制☆培训是各级管理部门份内的事情,不仅仅是培训部的职责☆培训就是种上公孙树,不能急功近利☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容,是企业生存、发展、强大的根本保证年度培训计划设计模型公司年度业绩目标各部门计划员工能力标准设定员工能力差异分析培训目标分析年度培训计划制订训练方案拟订员工培训诊断书确认学员不足的表现是否值得花费时间和精力YNNNYNYYN不要浪费时间去处理该问题直接向学员反馈信息向他讲述工作
3、计划帮助消除障碍进行培训调换学员工作改变结果辞退工作学员是否知道自己的不足Y学员是否知道应该做什么Y是否有学员不能克服的障碍N学员是否知道应该如何做Y学员采取行动是否得到负面结果N学员未采取行动是否得到正面结果N学员是否能以希望的方式工作Y通过训练改变学员的行为此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。培训目标分析对象:期间:1月1日至:12月31日开始日期:1月1日I.单位现状如何(诊断)?1、单位策略目标:2、经营状况分析(优势、弱势、机会、危机)此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
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