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2、取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理,提高服务质量。好()一年来,我在加油站经理的带领下,严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。1—11月份共计接卸油品=加油站副经理述职报告(精选多篇)第一篇:加油站副经理2014年年度述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!现将一年来我的工作情况向大家作以汇报:一、加强学习,不断提高自身素质。今年一来,在加油站经理的带领下,我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌
3、握操作技能,并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理,提高服务质量。好()一年来,我在加油站经理的带领下,严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。1—11月份共计接卸油品=加油站副经理述职报告(精选多篇)第一篇:加油站副经理2014年年度述职述廉报告尊敬的各位领导
4、、各位同事:大家好!现将一年来我的工作情况向大家作以汇报:一、加强学习,不断提高自身素质。今年一来,在加油站经理的带领下,我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理,提高服务质量。好()一年来,我在加油站经理的带领
5、下,严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。1—11月份共计接卸油品=加油站副经理述职报告(精选多篇)第一篇:加油站副经理2014年年度述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!现将一年来我的工作情况向大家作以汇报:一、加强学习,不断提高自身素质。今年一来,在加油站经理的带领下,我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员
6、工的操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理,提高服务质量。好()一年来,我在加油站经理的带领下,严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。1—11月份共计接卸油品=加油站副经理述职报告(精选多篇)第一篇:加油站副经理2014年年度述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!现将一年来我的工作情况向大家作以汇报:一、加强学习,不断提高自身素质。今年
7、一来,在加油站经理的带领下,我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理,提高服务质量。好()一年来,我在加油站经理的带领下,严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联
8、系,申请配送油品。1—11月份共计接卸油品=加油站副经理述职报告(精选多篇)第一篇:加油站副经理2014年年度述职述廉报告
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