供电工作心得体会（共合集）.doc

《供电工作心得体会（共合集）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负

2、责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共

3、分享，我们负责传递知识。供电工作心得体会（共合集）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。这篇供电工作心得体会范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。随着电力体制改革的不断深入，改制后的县级供电企业改革与发展任重而道远。县级供电企业要打造“责任电网、和谐电网”的良好形象，最终实现企业又快又好的发展，而员工的教育培训工作是要服务于供电企业的发展战略，为企业供的发展提供人才支持和智力保证的根本。加强对电力员工的教育培训，不断提高员工的理论知识水平和实际动手操作能力，培养一支思想素质高

4、、技术娴熟的学习型和知识型员工队伍，构建一个和谐的学习型企业，以达到全面提升企业管理水平，更好地为建设社会主义和谐社会服好务、供好电，主动承担更多的社会责任的目的，这也是县级供电企业创建“和谐电网”的必由之路。一、县级供电企业要建立健全企业教育培训体系，是确保提高员工业务技术水平和综合素质的基本保障。县级供电企业自从农村电网建设与改造和农村电力体制改革以来，特别是近几年来开展的“电力市场整顿、优质服务年”活动、“农村供电所规范化管理年”活动、“班组建设年”活动、“县级供电企业基础管理五项达标”等活动中，企业的教育培训工作得

5、到了前所未有的发展，有力地促进了县级供电企业员工教育培训工作的顺利开展，广大员工包括农电工的业务技术素质有了明显提高，思想观念发生了很大的变化，由过去“要我学习”转变为现在的“我要学习”，员工在工作岗位上按流程办事，按职责规范工作，企业的管理水平跃上了一个新台阶。但是，由于历史的原因，县级供电企业农村供电所的员工（包括农电工）普遍存在文化素质和技术水平偏低的现状。为此，要突破这一现状，迅速提高员工整体素质，提升企业的管理水平，必须从构建企业教育培训体系入手。几年前，我公司就建立健全一个完整的企业教育培训体系，即：建立了专门

6、的教育培训管理部门，作为公司职能管理的二级部门，充实教育培训专职人员，制定企业周密的中长期教育培训规划（如：公司—20xx年教育培训规划）和每年培训计划及实施方案；公司所属各职能部门、基层供电所、变电站、发电站设置专职或兼职的员工教育培训人员（内部兼职培训师），抓好每月、每周的业务技术培训工作；各个班组（如：电力工程施工、检修）结合每天的工作内容抓好员工生产现场的实际动手操作能力的业务技术培训。通过企业教育培训体系的三级教育培训网络[公司级—部门级—所站（班组）级]长期不懈的努力，公司员工队伍总体素质发生很大的变化，员工创

7、造性、主动性和积极性得到了进一步提高，促进县级供电企业的管理水平逐步提升到了一个新的台阶。二、县级供电企业的教育培训体系必须做到“三有”，即有计划、有制度、有激励机制。作为县级供电企业，企业建立健全教育培训体系必须做到：一是企业教育培训工作要有计划。包括（公司级）总体的教育培训规划、企业的中长期教育培训计划和实施方案，各职能部门、供电所、变电站、发电站要制定周密的年度员工培训计划，按计划和培训项目流程组织开展教育培训工作，并由教育培训管理部门和相关职能对培训计划落实完成情况进行监督。例如：我公司严格按照“①培训需求—②制定

8、计划—③组织实施—④总结、评估—⑤此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。监督、检查”全过程进行管理和监督。二是企业要制定完善的教育培训制度，制度是落实和实施计划的可靠保证，要将员工的教育培训工作以制度的形式固定下来，形成企业管理制度的一部分。例如：我公司制定了