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时间:2020-09-27
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1、软件测试流程及规范精品目录1.1测试流程图1.1.1完整开发流程1.1.2测试流程1.1.2.1计划与设计阶段1.1.2.2实施测试阶段1.1.2.3测试总结阶段1.2计划与设计阶段1.2.1立项会议1.2.2需求评审1.2.3测试工作启动1.2.4测试设计阶段1.2.4.1设计测试计划1.2.4.2设计测试用例1.2.5设计内容评审1.3实施测试阶段1.3.1测试交接1.3.2实施测试1.3.2.1实施测试1.3.2.1提交阶段性报1.3.3回归测试1.3.4同行审查1.4总结阶段1.4.1测试总结报告1.4.2测试
2、验收1.4.3测试归档1.4.4测试工作总结精品1.1.1完整开发测试流程精品总的工作流程图精品需求阶段流程图精品1.1.2测试流程1.1.2.1计划与设计阶段精品1.1.2测试流程1.1.2.2实施测试阶段精品单元/集成阶段流程图精品系统阶段流程图精品1.1.2测试流程1.1.2.3测试总结精品验收测试阶段流程图精品1.2计划与设计阶段1.2.1立项会议由高层主管立项会议,会议主要对项目的可行性进行分析,并且确定项目经理及项目测试组长。精品1.2计划与设计阶段1.2.2需求评审注:1.需求定义基本完成,此时应在评审会
3、议召开之前发给测试团队,预留时间给测试相关人员熟悉、理解。2.测试部参与人员由测试部经理指定,主要由测试组长、测试设计等人员组成(还应包括配置管理人员、质量保证人员)。精品1.2计划与设计阶段1.2.3测试工作启动在正式测试任务下达前,开发团队应在项目(产品)开发计划完成后及时向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。部门经理和测试组长组建测试小组,并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小组成员可预先熟悉必要的项目(产品)资料。精品1.2计划与设计阶段1.2.4
4、测试设计阶段1.2.4.1设计测试计划针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后,测试组需要编写测试计划文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险,并设计出合理的规避风险的策略,为后续的测试工作提供直接的指导。精品1.2计划与设计阶段1.2.4测试设计阶段1.2.4.1设计测试用例在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际的测试中,测试用例将是唯一实施标准。精品1.2计划与设计阶段1.2.5设计内容评审测试计划及测试用例的设计工作完成后,需通知项目组相关成员召开评审会议。在这之前需要将
5、待评审的内容发给相关人员熟悉和理解。精品1.3实施测试阶段1.3.1测试交接精品1.3实施测试阶段1.3.2实施测试1.3.2.1实施测试实施测试用例将花费测试组大部分时间,这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。精品1.3实施测试阶段1.3.2实施测试1.3.2.1提交阶段性报告在约定的测试周期完成之后,测试组长需要总结此次测试的结果,编写阶段性测试报告。精品1.3实施测试阶段1.3.3回归测试在每轮测试结束之后,由测试组重新针对修改后的最新版本,进行回归测试。精品1.3实施测试阶段1.3.4同行审查精品1.4总
6、结阶段1.4.1测试总结报告在回归测试结束之后,测试组长将要编写测试总结报告,对测试进行总结,并且提交给全体项目组,为产品的后续工作提供重要的信息支持。精品1.4总结阶段1.4.2测试验收测试验收工作是在以上工作全部结束后,对测试的过程,效果进行验收,宣布测试结束。精品1.4总结阶段1.4.3测试归档测试归档是在测试验收结束宣布测试有效,结束测试后,对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类,存档。精品1.4总结阶段1.4.4测试工作总结测试归档是在测试验收结束宣布测试有效,结束测试后,对测试过程中涉及到各种标准文档进行归
7、类,存档。精品产品基本情况测试需求说明测试策略和记录测试资源配置计划表问题跟踪报告测试计划的评审和结果测试计划精品测试策略是制定测试计划的重要参考依据目的:如何以最少的人力、物力和时间等资源投入来达到最佳测试效果的综合方法。影响因素:测试完成的标准资源状况针对需求定义测试类型、方法及工具等测试策略精品代表性、典型性正确和错误的或者异常的输入多考虑用户实际使用场景避免含糊的测试用例尽量将具有相类似功能的测试用例抽象并归类尽量避免冗长和复杂的测试用例测试用例设计考虑因素及基本原则精品标识符identification测试项
8、testitem测试环境要求testenvironment输入标准inputcriteria输出标准outputcriteria测试用例之间的关联测试用例书写标准精品例如,执行一轮测试中,需要跟踪总共执行了多少测试用例,每个人员平均每天使用多少测试用例,测试用例中通过、未通过以及未使用的占多少,未使用的原因是多少测试用例覆盖率的跟
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