中业网校2014年一级建造师《项目管理》仿真训练题四及答案.docx

《中业网校2014年一级建造师《项目管理》仿真训练题四及答案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中业网校2014年一级建造师《项目管理》仿真训练题四及答案（仅供参考）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.关于工程项目管理和建设工程管理的基本概念，下列说法中正确的是（）。A．工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期，建设工程管理的工作仅涉及项目的实施阶段B．项目管理的核心任务是目标论证，建设工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值C．项目决策阶段的工作包括编制可行性研究报告和确定设计任务书D．设计方项目管理的目标包括设计成本目标和项目的投资目标2.项目结构分解并没有统一的模式，项目结

2、构分解时应参考的原则一般不能包括（）。A．考虑项目的组成和项目施工的总体部署B．考虑有利于实施任务的发包，并结合合同结构C．考虑有利于项目的目标控制D．考虑结合项目管理的组织结构3.关于管理职能的分工，下列说法中正确的是（）。A．对于已出现的问题提出多个解决方案并做方案对比，体系了管理的决策职能B．一个项目应编制一个统一的项目管理职能分工表C．管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、工程监理、设计单位等管理职能的分工D．管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位的的项目管理职能分工4.关于工作流程

3、组织，下列说法中正确的是（）。A．业主方的付款和设计变更工作流程属于管理工作流程B．一个项目应编制一个统一的工作流程图C．工作流程图中的菱形框表示工作任务D．工作流程图反映各项工作任务的组织指令关系5.建设工程项目实施阶段策划目标的分析和再论证的主要工作内容包括（）。A．项目的功能分解B．项目编码体系分析C．建立编码体系D．业主方项目管理的组织结构6.国际建设项目工程总承包的组织形式不能包括（）。A．由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B．由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目

4、工程总承包的任务C．由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D．由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务7.关于施工总承包和施工总承包管理，下列说法中正确的是（）。A．两者工作开展程序相同B．两者合同关系相同C．两者对分包的选择和认可相同D．总承包和总承包管理单位都需要对分包进行管理和提供服务8.根据我国《建筑法》的相关规定，对于按照合同约定应由承包商采购的建筑材料，发包单位可以（）。A．指定生产厂家B．提出质量要求C．指定供应商D．指定品牌9.根据《建设

5、工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。A．项目管理目标规划    B．项目采购与资源管理规划C．项目招标和发包工作程序    D．职业健康安全和环境管理计划10.施工组织总设计的编制包括的工作有①确定施工部署和施工方案、②计算工程量、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划、⑤编制施工准备工作计划，其正确的次序是（）。A．①②③④⑤B．②①③④⑤C．①②④③⑤D．①②④③⑤11.关于沟通要素下列说法正确的是（）。A．沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点B．沟通的对象在沟通过程中处于主导地位C．沟通的介体使沟通主

6、体和客体之间建立了联系，能保证沟通过程的正常进行D．沟通的环境是提高沟通功效的重要环节12.根据GB/T28002推荐的简单的风险等级评估方法进行风险评价时，对于某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，但发生的损失量中等，该风险事件对应的危险程度是（）。A．可容许风险，不需要另外的控制措施，考虑改进措施，需要监视B．可忽略风险，不采取措施C．中度风险，应努力降低风险D．重大风险，只有当风险降低时，才能开始工作13.监理机构在实施监理的过程中，发现施工企业存在安全隐患的，应（）要求施工单位整改。A．签发监理工程师

7、通知单B．由总监下达工程暂停令C．及时向业主报告D．及时向上级有关主管部门报告14.施工成本核算一般以（）为成本核算的对象。A．分项工程B．分部工程C．单位工程D．单项工程15.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，来预测成本的增减变化情况，这是施工成本管理的（）。A．组织措施B．经济措施C．技术措施D．合同措施16.工程项目成本管理的基础工作内容是多方面的，其中（）是最根本、最重要的基础工作。A．建立成本管理责任体系B．建立企业内部施工定额C．科学设计成本核算账册D．编制项目成本计划17.工成本控制的核心和最具

8、实质性的步分别是（）。A．预测、分析B．比较、检查C．分析、纠偏D．纠偏、检查18.某土方工程，计划总工程量为3000m3，预算单价为500元／m3.计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为550元／m3，施工至第3个月底的累计实际工程量为2000m3，运用赢得值法算，3月底的累计进度偏