在全区银行人才工作暨组织人事工作会议上的讲话.doc

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1、在全区银行人才工作暨组织人事工作会议上的讲话同志们:  这次会议的主要任务是,认真贯彻落实全省农行人才工作会议精神,研究制定我行人才培养工程规划,大力实施人才强行战略,研究部署当前和今后一个时期组织人事工作,为我行的改革发展提供强大的人才保证和智力支持。受牛行长委托,下面,我代表地分行党委讲几点意见。一、要充分认识实施人才强行战略的重要性和紧迫性   国以才立,业以才兴。人才问题是农业银行改革发展、兴旺发达的关键所在。总分行党委根据目前农业银行面临的严峻形势,站在战略的高度,作出了人才强行的重大决策,其目的就是要营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,创造育才、引才、聚才和用才的

2、良好环境,为实现农业银行的全面、协调和可持续发展提供充分的人才保证和智力支持。全行上下要从以下方面来认识。   此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。实施人才强行战略,是农业银行与国际接轨的迫切需要。加入WTO后,农业银行的业务经营面临着前所未有的严峻挑战。随着我国政府在金融领域承诺的逐步履行,国内金融市场的开放程度日益加大,更多的外资银行抢占中国金融市场。从国际现代银行业发展趋势看,全能化经营、国际化发展、多元化竞争、网络化普及、规范化运作的经营特点越来越突出。从农业银行的现状看,不仅现代商业银行的经营特点尚未完全显现,而且在管理水平、管理手段、服

3、务质量,特别是资产质量、资本充足率、盈利能力和信息披露等方面,存在着相当大的差距,要尽快建立适应国际银行业发展趋势的、与国际接轨的现代商业银行经营管理机制,提高经营管理水平,就必须实施人才强行战略,抓紧培养造就一大批通晓现代商业银行运行规则,具有创新能力和竞争能力的各类人才。   实施人才强行战略,是农业银行提升核心竞争力的迫切需要。在未来几年内,中外商业银行之间将围绕金融市场、优质客户、金融服务和金融产品展开更高层次、更大范围、更为激烈的全面竞争。而中外银行竞争的核心是人才的竞争。外资银行、股份制银行凭借其先进的人力资源管理机制、优越的工作条件、优厚的薪酬待遇以及诱人的个人发展机会,将与我们

4、争夺业务素质高、创新能力强的专业技术人才,以及具有高学历或高附加值的优秀经营管理人才。谁拥有了更多的人才资源,谁就能在竞争中争取主动、求得生存、有效发展、赢得未来。因此,必须抓紧实施人才强行战略。   实施人才强行战略,是农业银行办好现代商业银行的迫切需要。农业银行已经进入一个全新的发此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。展阶段。形势要求我们必须按照现代企业制度的要求,力争把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行,建立与市场经济相适应的、与国际惯例接轨的法人治理结构,需要一流的决策领导人才;推动农业银行的管理创新、机制创新、制度创新,需要一流的专业

5、管理人才;实现科技兴行的战略目标,实现各项业务的全面发展,需要一流的各类专业技术人才;占领市场、维护客户、推介新产品,需要一流的市场营销人才;完善网点功能、提供优质服务、提升农业银行的社会美誉度,需要一流的岗位技能人才。总之,要实现把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行的宏伟目标,就必须实施人才强行战略。   近年来,在地分行党委的领导下,我区农行人才工作也取得了一定成绩。比如,初步建立了公开、平等、竞争、择优的人才选用机制,全面推行了科级以下干部竞争上岗制度;加强了对年轻干部的培养力度,向省分行“百名优秀年轻干部人才库”推荐了符合条件的人员,通过岗位轮换和多种形式的交流任职,促进了年轻干

6、部的成长;积极探索效益型分配机制,逐步树立了“增资靠效益、收入凭贡献”的分配理念,对专业人才落实特岗津贴;加大了对人才的培训力度。   同时,也应该清醒地看到,面对改革发展的新形势、新任务,我行人才工作还存在许多亟待解决的问题。主要是:在思想观念方面,还没有完全树立以人为本和人才资源是第一资源的理念,重货币资本,轻人力资本,对人才重使用、轻培养。在人才使用方面,过于强调高学历、高资历、低年龄,在一定的程度上埋没了人才;在政策制度方面,“拴心留人”机制和措施还不到位;从人才队伍现状看,在总量上、质量上和结构上都存在着较大差距。2020此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享

7、,我们负责传递知识。年底,全区农行具有本科以上学历的人员仅占3.2%;经营管理人员和专业技术人员的专业结构不合理,还有相当一部分属于“经验型”;全行没有一名高级职称专业技术人员,中级职称专业技术人员数量严重不足,仅占员工总数的8.9%。上述问题需要引起我们高度重视,并采取行之有效的措施认真加以解决。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。

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