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时间:2020-09-16
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1、人力资源管理经常存在的问题及原因分析 1)人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损;Ø 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。Ø 2)人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 人事行政部没有定员工薪酬的权力;Ø 绩效管理没有发挥应有的激励作用;Ø 3)绩效管理体系需改进 绩效管理处于较低级阶段;Ø 绩效管理已作过较多尝试;Ø 有走过场的行为;Ø 考核指标体系尚不完善;Ø 考核还停留在为发工资而考核的阶段;Ø 考核理念较为陈旧。Ø 4)薪酬管理问题严重 薪酬管理体系比较混乱;Ø
2、 薪酬管理方法和分配机制落后;Ø 薪酬方案不确定,经常变动;Ø 薪酬缺乏激励性; Ø 薪酬未和能力挂钩; 分配未充分体现业绩导向;Ø 分配未解决内外部公平性问题。Ø 无长期激励制度。Ø 针对以上问题,对以上问题产生的原因也进行了深入的分析,认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下: 1)全公司缺乏对人力资源管理的系统思考,没有与战略相结合; 2)公司相关资源投入不足; 3)中高层管理者缺乏人力资源管理知识,也没有完全承担起自己的职责; 4)公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、
3、方法、工具; 5)公司的人力资源工作缺乏系统的规划; 6)基础模块,如工作分析等不健全,影响了人力资源工作的开展; 7)公司没有从系统的高度来认识绩效管理; 8)没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用; 9)没有建立任职资格管理体系,员工职业发展通道缺失。 当然,针对具体的不同的企业,可能产生的问题和原因都是不一样的,还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因,以制定更有针对性的对策。
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