项目监理部日常作要点ppt课件.ppt

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1、项目监理部日常工作要点一.开工前的监理工作（由项目总监组织）1.编制监理规划2.施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责)3.收集业主单位的资料(由内业监理工程师负责)(一).编制监理规划（1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（2）、组织图纸会审和设计交底。（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（4）、审核施工组织设计或施工方案。（5）、审核签署开工报告。(二).施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责)（1）、施工许可证及施工单位资质证书。（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总

2、进度计划)。（3）、淤泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、夜间施工许可证。（5）、质安量体系机构、管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、进场施工设备及检验报告。（7）、开工报告。（8）、现场搅拌混凝土许可证。（9）、其它有关资料。(三).收集业主单位的资料(由内业监理工程师负责)（1）、施工合同。（2）、消防报建。（3）、人防报建。（4）、防白蚁报建。（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。（6）、防雷报建。（7）、水电增容报建。（8）、淤泥渣土排放证。（9）、质量、安全监督手续。（10

3、）、其它有关资料。二、施工阶段的监理工作1.定位放线的复核;2.编写监理细则;3.审核施工组织设计(方案)及分包资质;4.审查进场材料、设备;5.审查进场施工设备;6.第一次工地会议;7.监理例会;8.图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》;9.巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检;10.隐蔽、分部、分项工程验收;11.进度控制;12.监理通知;13.专题会议;14.安全、文明施工管理;15.监理备忘录;1.定位放线的复核根据规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)

4、。2.编写监理细则1.监理实施细则的概念：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。2.职责:专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则,总监理工程师批准项目监理实施细则。3.编制原则及要求:(1).对中型及以上或专业性较强的工程项目，在相应工程施工、开展监理工作之前，分专业编制监理实施细则。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理细则可不必另行编写。具体项目对监理实施细则编制的要求应在项目

5、监理规划中明确。(2).监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求，要具有可操作性。3.1审核施工组织设计(方案)1.定义施工组织设计：指由承包单位在工程开工前编制的全面指导施工的文件，也包括某些重点部位、关键工序的施工方案。2.职责2.1总监理工程师对施工组织设计（方案）审查的组织实施和签认批准。2.2专业监理工程师参加施工组织设计（方案）审查。3.施工组织设计的审查步骤施工组织设计的审查流程见图1。图1施工组织设计审查流程

6、3.1施工组织设计的审查在承包单位完成施工组织设计的编制及自审，并向项目监理部报送了《施工组织设计（方案）报审表》[格式见《监理表式汇总》的表A2]后进行。3.2项目监理机构接到承包单位报来的《施工组织设计（方案）报审表》后，由项目总监及时安排专业监理工程师认真审查，审查时应按《监理服务查验控制程序》的要求形成《监理核查记录》（格式见《监理服务查验控制程序》附录B）。3.3审查后形成书面意见，总监理工程师根据审查意见和《监理核查记录》有关问题的处理关闭后，签署《施工组织设计（方案）报审表》。3.4已审定的施工组织设计

7、由项目监理部报送一份给建设单位，返回一份给承包单位实施。若需修改，则退回承包单位修改后再报审。3.5承包单位按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审定。3.6对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工组织设计后，报送监理公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。4审查施工组织设计的要求4.1基本要求a)施工组织设计应有承包单位负责人签字；b)施工组织设计应符合施工合同；c)施工组织设

8、计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；d)发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。4.2施工总体布置各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型施工机械的调度安排等应布置合理、条理清晰、施工范围明确、接口紧密，现场调度严密灵活。4.3工程进度计划a)总工期符合承包合同要求；b)表明各项主要工序开始和结束