仓库盘点心得体会.docx

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1、仓库盘点心得体会【篇一:盘库心得】一、盘点前1、查看总部帐套中对分公司的出库,⑴是否全部审核。⑵单据数量和发货数量,然后在分公司帐套查看外购入库单是否与其一致,以确保网管把所有的要货单据发送至分公司(企划单据除外)2、查看分公司帐套的销售出库单已经审核完毕3、按仓库确认的日出库情况,核实是否有已录销售出库单但未发货的单据二、盘点工作中应注意的哪些方面1、注意按顺序来盘点,以防止漏盘2、记清楚产品的名称、生产日期、数量3、如果是分成两批分别盘存不同的库,最后要相互针对几个品相抽查,以降低出错的概率4、让库管等相关人签字认证三、盘点后与系统库存核对工作1、在分公司k3

2、系统中过滤出截止到盘点日的库存,并引出生成excel表,步骤如下:(1):仓库管理--报表分析里--物料收发汇总表(2):按需要过滤数据并引出数据到excel表中(3):根据需要对导出的excel表做数据透视(4):根据盘点情况编制库存盘点表(该步在excel表中进行)(5):把数据透视后的excel表与编制的实际库存盘点表进行匹配(用vlookup公式)(6):查找k3系统中的库存与实际库存的差异,差异分两种情况:a、总的差异较小(5件左右),而且产品报废公司已经同意的情况下,就可以让相关的办事处或分公司做调整单了(一般做到盘点日期次月的1号)。说明:调整时总的

3、原则是把帐调到与实际盘点一致,故只能调整系统里的库存数量账面库存>实际盘点数量(盘亏),则:调减账面库存账面库存<实际盘点数量(盘盈),则:调增账面库存注意:在做调整单的时候要分盘亏和盘盈分别做调整单,具体如下:a)盘亏,调减账面,在总部帐套做安井美食的销售出库(红字)b)盘盈,调增账面,在总部帐套做安井美食的销售出库(蓝字)这样就把账面调到与实际盘点一致!以合肥分公司2011年5月份的盘点表为例:合肥分公司5月份库存总的盘盈99.6299件,其中盘盈的品相有923.0027件,盘亏的有823.3728,做调整单如下:⑴、盘亏,调减账面,做安井美食对合肥分公司的红

4、字出库(每个盘亏的品相都要录,合计-823.3728),这时系统会生成一张带c的单子,然后让网管把不带c的单子(hftza)发送到合肥分公司的帐套中,作为合肥分公司的外购入库。红字相当于把货退到总公司,减少合肥分公司帐套中的库存。⑵、盘盈,调增账面,做安井美食对合肥分公司的蓝字出库(每个品相都要录,合计923.0027)。这时系统会生成一张带c的单子,然后让网管把不带c的单子(hftza)发送到合肥分公司的帐套中,作为合肥分公司的外购入库,蓝字相当于总公司向合肥公司发货,增加合肥分公司帐套中的库存。这样,这样合肥分公司的帐套的库存就调整为与实际库存数一致了b、如果

5、差异较大,则应该去查找原因:(1)外购入库(2)销售出库(3)盘点的准确性通过以上三个大体的方向去查找原因,待查明并改正后,再按照上述步骤进行调整!【篇二:仓库管理员实习总结】精选范文:仓库管理员实习总结(共2篇)时间很快,我都已经在公司培训15天了.今天是在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的,和质检的一个小兄弟聊天,他是个初中生,再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工资给点低一下,他都很高兴!每个人的追求是不一样的,追求决定着你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢

6、?这半个月的仓库实习,收获颇多,无论从产品知识,到物流流程都有较多的收获:一.产品知识经过学习,明白了.一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品,认识了产品的包装,规格二.物流流程每天早晨8点20分准时开晨会.晨会结束,回到各自仓库整理货位,打扫卫生,开始一天的工作.公司理念:你我同心,规范自律,诚信勤严,精准快捷,创新共赢公司战歌:团结就是力量1.仓储流程a.接货:各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司,并将药品卸到指定位置b.验货:由质检部的负责人验货签单,确定无误,入库c.入库:由备货组各组负责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放在相应位置,并摆放

7、整齐,以待检查.仓库设置遵循同类药品放在同一库房,非同类药品单独存放如,常温库,阴凉库,冷库,一些医疗器械,易窜味的药品都放在各自的仓库.2.发货流程a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订单打印出来,并加以分类,同一仓库的单子放在一起.火速单,托运单,配送单,各自放在指定位置.b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到复核区指定位置,并将单子交回物流办公室.c.复核:同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品,确定无误后,封箱,摆放在指定位置.d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车,配送的装配送车,托运就按托运流程.统一按

8、照后送先装

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