书作文之书面整改报告格式.docx

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1、书面整改报告格式【篇一:政府整改报告格式】安全监督检查问题整改报告市安监局:2011年11月25号,市安监局领导带领专家组来我公司检查指导岗位(班组)安全标准化工作,提出了10项需要整改的问题和建议,现已全部整改。整改情况汇报如下:一、提出问题:操作规程、异常情况处理、毒物周知卡、四十一条禁令岗位现场未上墙,已整改完毕。完成情况:已整改完毕。整改措施:已将操作规程、异常情况处理、毒物周知卡、四十一条禁令等内容印刷版制作完毕,12月5日前张贴上墙。二、提出问题:动火作业未分级,时限不合理,危险作业未按照186号文件

2、及aq标准修订执行,已整改完毕。完成情况:已整改完毕。整改措施:公司对动火作业证件进行了修订完善,严格执行特殊动火、一级动火、二级动火时限要求,同时对取样分析进行了补充调整,对进入密闭空间作业制度进行了修订。三、提出问题:无领导干部带班制度。已整改完毕。完成情况:已整改完毕。整改措施:已按照186号文件要求,制定领导干部带班制度。四、提出问题:未形成岗位单独的风险评价记录。已整改完毕。完成情况:已整改完毕。整改措施:已对所有岗位进行了风险评价记录。五、提出问题:安全警示标识不明显,不规范。已整改完毕。完成情况:已

3、整改完毕。整改措施:已对部分安全警示标识进行了撤牌更换。六、提出问题:班组隐患排查记录不全、交接班记录不全、个别职工劳保用品穿戴不齐全、班组安全活动记录不全、个别职工安全活动记录存在员工代签现场。已整改完毕。完成情况:已整改完毕。整改措施:对班组隐患排查记录、交接班记录、班组安全活动记录进行了修改完善,同时要求单位加强员工教育,规范劳保穿戴,对存在的员工代签班组活动记录的情况进行教育,规范会议签到程序。七、提出问题:未按新规范对重大危险源辨识,已整改完毕。完成情况:已整改完毕。整改措施:已委托安全技术中介公司对公

4、司重大危险源按照新规范进行辨识。八、提出问题:检修现场氧气瓶、乙炔瓶混放,已整改完毕。完成情况:已整改完毕。整改措施:已对违章员工进行了教育,规范作业行为。九、提出问题:厂区内未设置限速标志,无限速带。完成情况:已整改完毕。整改措施:已提报计划,在厂区主要路段设置限速标志、限速带。十、提出问题:个别电器开关无防护盖。已整改完毕。完成情况:已整改完毕。整改措施:已加装防护盖。山东公司2011年11月29日【篇二:整改情况说明格式】关于公司治理专项活动整改情况的说明2007年,公司根据中国证券监督管理委员会《关于开展

5、加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》(证监公司字号)和广西证监局《关于做好上市公司治理专项活动有关事项的通知》(桂证监字号)及深圳证券交易所《关于做好加强上市公司治理专项活动有关工作的通知》等文件精神,开展了公司治理专项活动,活动分自查阶段、公众评议阶段和整改提高阶段。截止2007年10月31日,公司治理专项活动三个阶段的主要工作已基本完成,限期整改问题已在限期内整改完毕,并于2007、年11月1日,通过《证券时报》《中国证券报》及深圳证券交易所巨潮资讯网站披露了整改报告。根据中国证券监督管理委员会号《公告》

6、及广西证监局《关于进一步深入推进上市公司治理专项活动的通知》的有关规定,为进一步巩固公司治理专项活动成果,持续推进公司治理专项活动,公司对2007年度开展的治理专项活动整改报告的落实情况及持续改进性问题的整改效果重新进行了审慎评估,现对截至2008年6月30日公司治理活动的整改情况说明如下:一、限期整改问题及整改情况说明1、监事会的监督作用有待进一步提高整改情况说明:为了使监事会的监督作用得到充分发挥,公司已于2007年6月30日前强化了监事的职责,对监事进行了培训,在限期内完成了整改。2、经理层特别是总经理人选

7、的产生、招聘,不是通过竞争方式选出,还没有形成合理的选聘机制整改情况说明:2007年6月30日前,董事会提名委员会已制定了经理层的选聘标准及程序,在限期内完成了整改。3、董事会四个专门委员会未能定期全面开展工作:整改情况说明:2007年6月30日前,公司董事会已对四个专门委员会实施细则进行修改和完善,并已将实施细则发送给各位委员,让他们了解自己的职责,董事会专门委员会已正常运作及发挥作用,在限期内完成了整改。4、对分支机构的管理有待进一步加强整改情况说明:由于业务发展需要,公司在异地设立多个分公司。为了降低经营风

8、险,公司于2007年6月30日前,已采取措施加强对分公司的管理和控制,如对公司公章的管理和使用等方面进行规范。同时,将针对分公司的管理,制订了更为切实可行的财务管理规章制度和管理人员考核制度、实行经理离任审计等,在限期内完成整改。二、持续改进问题及整改情况说明1、公司运作存在不规范的情况(1)公司董事、监事、高管存在缺席股东大会的情况。(2)公司董事会对下属专门委员会重视

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