仓库奖惩制度.pdf

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1、.仓库奖惩制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2．工作时间内、不准做与工作无关的事情。3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。5．做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6．当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。二．奖罚制度：1．仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素

2、质。2仓管员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。A：如果发现由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。B：在配货的过程中，由于仓管员的不认真，发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚：1：错代收款每次罚款20元，;..2：配错货每次罚款50元。、3：多配、少配每次罚款50元。4：装错箱每次罚款50元5：不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。2．统计文员：严格按照进、出仓程序制

3、作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。3．仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。4．A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性

4、、将给予每次100元的处罚。5．B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承担。）6．仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作;..要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：7．A：进、出货品出现

5、错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。8．B：在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30%。9．C：货品发错地方的现象每次给予罚款50元。10．D：盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。三奖励1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管50元第二月100元第三个月200元以此类推500元封顶2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将给予300的奖励。7．1.上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，2.当天迟到30分钟以上的处罚3

6、0元/次。3.早退的按旷工处理。4.若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。5.上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。;..6.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。7.员工上班衣着不整、奇装异服、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。8.员工辱骂他人罚款100元/次。打架斗殴罚款200元/次。9.偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经发现从重处罚。10

7、.收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。11.在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。12.货物整理不及时，摆放不符合标准罚款50元/次。13.物品跟踪不及时，物品计划不准确，人为因素导致断货，滞销的罚款50元/次。14.账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。15.出货不及时，出货数据不准确的罚款30元/次。16.伙同保管员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班。17.收到物流公司所送的

8、货，不及时通知老板到货信息以及不及时做账的罚款10元/笔。;..18.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。19.报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。20.物品出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。21.当月累计出错10次（笔）或