企管员岗位手册表格二.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯康佳集团电器事业部销售管理部企管员岗位手册表格二：主要工作及其细化工作主要活动具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位频率步骤一，整理分公司的月度原始资料分公司业绩、费用资料业绩、费用等资料步骤二，填制分公司月度考分公司业绩、费用资料月度考核表对分公司的核表每月考核步骤三，依次汇总、计算各月度考核表各分公司月度考核得分分公司的考核得分步骤四，作出考核报告，提各分公司月度考核得分考核报告交主管步骤一，跟

2、踪、落实销售公实施中的管理问题司管理制度的实施情况销售公司及各分公司管不定步骤二，发现问题，提出制实施中的管理问题管理制度需求理制度的拟期订或修改管理制度的需求订和修改步骤三，调查研究，详细了管理制度需求调研信息解相关情况1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯步骤四，根据调研，拟订或调研信息管理制度（草稿）修改管理制度步骤五，将管理制度提交主管理制度（草稿）修改意见管及销售总监，接受质询步骤六，管理制度的再修改、修改意见管理制度（定稿）下发

3、与落实实施步骤一，了解培训需求，收分公司的培训需求申请分公司的培训需求申请汇总集整理分公司的培训需求申请步骤二，确定需要进行的培分公司的培训需求申请汇总培训要求训工作销售公司培不定步骤三，与康佳学院联系、培训要求培训信息训工作的组协商培训事宜期织与协调步骤四，制订培训计划培训要求、培训信息培训计划步骤五，落实、实施培训计培训计划培训执行情况划步骤六，培训工作的信息反培训执行情况培训反馈报告馈与评估2