深圳市建设工程项目施工标准化管理规范.pdf

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1、深圳市建设工程项目施工标准化管理规范目录1总则2术语3基本规定4项目组织管理5策划管理6合同管理7质量管理8职业健康与安全管理9文明施工与环境管理10进度管理11项目资源管理12成本管理13风险管理14沟通管理15信息管理16CIS标准管理17竣工收尾管理18管理绩效评价.1总则1.0.1为建立具有深圳特色的建设项目施工标准化管理规范体系，全面贯彻实施各类工程建设标准，实现对工程建设项目施工全过程的有效监管，从工程技术、质量、安全、工期、成本等全面提升我市建设项目管理水平，依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326、《施

2、工企业工程建设技术标准化管理规范》JGJ/T198、《深圳市工程建设标准化实施方案》深建字〔2011〕97号和《深圳市施工企业工程建设标准化管理规范》SJG××-201×制定本规范。1.0.2在深圳市范围内的各类建设工程施工项目（以下简称：工程项目）应按照本规范，以“健全体系与架构、完善标准与制度、规范职责与权限、注重运行与绩效、持续改进与提高”为原则，实施工程项目标准化管理。1.0.3项目经理部是工程项目标准化管理实施活动的主体，在企业的工程建设标准化体系框架下，全面负责工程项目标准化管理的建立、实施、检查改进、自行评价等

3、。并接受企业、社会的监督。1.0.4项目标准化管理应鼓励自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段，以提高项目管理创新和竞争能力，建立工程项目施工的最佳秩序，获得良好的工作效率和项目效益为目的，1.0.5项目经理部开展工程项目标准化管理活动除应符合本规范外，还应符合国家、广东省和深圳市现行相关法律、法规、工程建设标准规范的规定，并接受政府行政主管部门的监督管理及行业自律管理。2术语2.0.1工程项目（constructionproject）依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目，包括总承包和专业分包项目，有起止日

4、期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的施工全过程，包括施工、试运行、竣工验收和考核评价等。。2.0.2控制项（controlitem）项目标准化管理过程中，要求必须达到的基本要求条款。2.0.3一般项（generaldata）项目标准化管理过程中,应该做到的条款。2.0.4优选项（Preferncesitem）项目标准化管理过程中，鼓励、推荐采用的行业先进管理方法与技术的条款，主旨是引导、鼓励项目实施标准化管理创新与先进技术应用。（'..2.0.5样板引路对工程项目的重要分部分项工程、关键工序，新工艺和新材料的应用

5、等。先行施工实物样板，经各方责任主体验收确认后方可进行大面积施工的质量管理活动。2.0.6OA办公系统OA办公系统即OA，是OfficeAutomation的缩写，指基于OA管理平台的办公室自动化或自动化办公，将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。OA管理平台基于“框架+应用组件+功能定制平台”的架构模型，主体部分一般由30多个子系统组成。（目前无OA办公系统的规范，这里为OA的暂定义）2.0.7综合项目管理系统（integratedprojectmanagementinformationsystem）综

6、合项目管理系统是指以工程项目的实施环节为核心，以时间进度为出发点，利用网络技术，对实施过程中的进度、费用、资源、变更等进行动态综合管理的企业信息化管理应用系统。3基本规定3.0.1本规范涵盖工程建设标准化管理的全过程，管理要素包括项目组织管理、策划管理、合同管理、质量管理、职业健康与安全管理、文明施工与环境管理、进度管理、项目资源管理、成本管理、风险管理、沟通管理、信息化管理、CIS标准管理、项目竣工收尾管理等14项。3.0.2为全面推行施工项目标准化管理，项目经理部应根据项目特点、企业的要求在项目管理要素基础上制定可行的，

7、有针对性的工作标准，并建立考核制度。3.0.3由于项目经理部承接的项目类型不同（如工程总承包、专业分包等），可根据所承担的项目管理内容和要求，在制定标准化管理方案时，选择相关的管理要素。并能够涵盖其项目管理的全过程。3.0.4项目经理部应根据企业工程建设标准化的规定制定项目实施施工标准化管理制度，明确管理职责、落实责任人并考核。'..3.0.5项目经理部在开展标准化管理工作过程中，应注意加强自身的监督、检查和定期总结工作，发现不足，及时改进，增强项目管理持续改进能力。3.0.6本规范既是项目管理的标准化管理规范性的条文，又是

8、《深圳市施工企业工程建设标准化管理规范》的子评价系统。可对施工标准化管理项目进行独立评价，也可作为企业工程建设标准化管理体系运行绩效中的项目评价。4组织管理4.1控制项4.1.1项目经理应由企业法定代表人任命，根据其授权范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全面管理。4.1.2项目经