人力资源管理控制程序.pdf

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1、.XXXX-QP-01人力资源管理控制程序1目的对我站质量管理体系内的人员任职、能力、培训教育、考核等要求进行规定，不断提高全员综合素质和职业能力。2适用范围适用于我站为加强人力资源管理所进行的所有活动。3职责3.1法定代表人3.1.1负责人力资源的配置决策和满足需求；3.1.2负责站级《年度培训计划》的批准；3.1.3培训者评估者的能力评估组组长。3.1.4负责3.2业务主管3.2.1负责审核站级《年度培训计划》；3.2.2负责批准各部门《年度培训计划》；3.2.3参与人力资源配置决策。3.3质量主管3.3.1负责人员能力的考核评估，负责站级

2、培训计划的落实；3.3.2培训者能力评估组组长。3.4办公室3.4.1根据血站及部门需求，编制《人员需求计划表》，交站办公会讨论决策。3.4.2负责站级《年度培训计划》的组织实施。3.4.3配合站领导对做好站员工的招聘、录用、考核、调动和离职工作。3.4.4负责培训资料的收集、整理，负责人事档案的管理。3.5质控科3.5.1负责站级《年度培训计划》的制定。3.5.2负责新进人员岗前质量培训。3.5.2负责对各部门内年度培训计划落实情况的监督。3.5.3负责对培训及考核评估中未合格人员的再培训。3.6各部门3.6.1负责新进员工的轮岗培训，在职员

3、工转岗的部门培训和部门内员工的年度培训，负责部门培训计划的制定和落实。3.6.2科主任负责审核部门内《年度培训计划》。3.3.2参与科室员工资格、能力、业绩与质量的考核评估工作。4定义4.1组织结构：是反映组织内部构成和各个部门间所确定的关系的形式。4.2组织结构设计：是一个组织变革的过程，是把组织的任务、流程、权利和责任重新进行有效的组合和协调的一种活动，其目的是通过组织结构设计大幅度提高组织的运行效率。4.3岗位：也称职位，在组织中一定的时间内，当由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时，就构成一个岗位。..5管理程序5.1

4、人员配置管理5.1.1岗位人员配置应符合《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》中对组织人员的要求。应满足与岗位相适应的学历、技术职称或职业资格、教育培训经历等。5.1.2新增人员的资质必须符合《血站关键岗位工作人员资质要求》。5.1.3人员聘用1)根据国家规定，我站实施全员聘用制。2)各部门根据科室及血站业务需求，填写《人员需求计划表》，交站办公会讨论，报上级主管部门及人社局批准，按照相关程序以“公开招聘、择优录取”的原则进行招聘。5.1.4人员任职要求1)我站人员按照入职年限及岗位设置分为：?新进员工（进站工作不满一年人员）；?在岗

5、员工（经培训考核合格，在固定岗位工作满一年人员）；?转岗人员（岗位调整后不满一年人员）；?再入岗人员（因各种原因连续休假达6个月以上，或考核评估为“不合格”后的重新入岗人员）。2)新进员工必须取得采供血机构上岗合格证和相关专业技术任职资格。未取得采供血机构上岗合格证和相关专业技术任职资格之前，无签字权。3)传染病患者和经血传播疾病病原体携带者，不得从事采血、血液成分制备、供血等业务工作。4)办公室在人员出现岗位、职务变动等情况时，要对员工任职情况在《血站人员登记表》进行登记，内容应包括：学历、技术职称、教育与培训、考核结果、员工分类、所属部门、

6、进入该部门时间等。5.2人员考核要求5.2.1考核对象、频次、考核者、审批者、考核内容考核对象频次考核者审批者考核内容参与新进人员培1)岗前培训参与及考核合格新进人员正式上岗前法人代表训的各部门主任情况转岗人员正式上岗前转入部门主任法人代表2)带教操作培训评价情况再入岗人员正式上岗前入岗部门主任法人代表3)岗位职责履行1)管理及岗位职责履行主管每年一次法人代表法人代表2)体系文件及单位指令的理部门质量主管解、贯彻与保持在岗每年一次法人代表3)工作任务完成情况主任业务主管员工4)质量差错发生情况一般5)培训、参与培训及考核情况每年一次部门主任法人

7、代表6)意识、能力、工作态度、积员工极程度等5.2.2“新进人员、转岗人员、再入岗人员”应在入岗前填写《员工岗前考核评估记录》，考核者确认人员的考核评估是否合格，交由法人代表审批。5.2.3在岗人员应在个人考核前填写《在岗人员考核评估记录》，考核者确认人员的考核评估是否合格，交由法人代表审批。5.2.4人员考核评估结论分为“合格”、“不合格”两类：1)合格：工作人员履职情况良好，能较好的完成工作任务；无重大质量差错发生；参与的培训考核均通过，评价良好；工作能力及质量意识满足岗位要求，并有提高；考核者根据考核内容给出合格结论，即表明胜任。2）不合

8、格：工作人员履职情况较差，工作态度不认真，拖拉懒散；评估周期内出现重大质..量差错或频繁出现可能影响血液质量的操作失误；安排的培训不能正常参加或出现培