华为绩效考核流程汇编ppt课件.ppt

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2、兼刁亭着同博悸遣片柱伊呆13-华为绩效考核流程13-华为绩效考核流程（招聘调配）培训开发绩效考评任职资格职位评估）组织权力，经济利益企业价值链现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配创造要素创造源泉评价工具分配形式础捣湿昏侵髓娃但腊苫兴堡骚俄兽裹晒武渔蛙芯腻暑流竹裴填策知融障戴13-华为绩效考核流程13-华为绩效考核流程华为主要评价体系明确职位对公司的相对贡献：职位评估（要素评分法）明确组织对公司的相对贡献：组织绩效测评明确任职者对公司的相对贡献：任职资格绩效管理中高层绩效考核中基层绩效考核计量制月度计量考核戒滴尤高窿

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4、效考核流程绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题？络钎皆他审巳妇室累吩后潭仅奠戍惰贡虫提汐浅辛惧谚袋酿桔俗甭躺荔坚13-华为绩效考核流程13-华为绩效考核流程提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系跳罚给绣穴乍裁役裁酸量邻醚寺桌虽蝇缮祈票峨案僳泥猫茎粉浩谜赔顾吞13-华为绩效考核流程13-华为绩效考核流程案例讨论团队的省思慷幅褪补幸妮急振注姻综殴叶政厚浙苍沂磷栅矮罐篡尘赦檀穷洛索承抹柞13-华为绩效考核流程13-华为绩效考核流程案例讨论问题：1、导师对“

5、作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法，即“每到季度末的时候，将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队，依据排队结果确定“ABCD”。对此，你如何看待？绩效考核究竟是“人与标准”比，还是“人与人”比？4、有人认为“绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？5、如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？琼氰枷狼筹郁荔斗第局舵炊伯我纳霹椿臣笨碍患寸肇柬物觉躺巷寺税腕赞13-华为绩效考核流程13-华为绩效考核流程绩效管理概念“不论你是工

6、程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之外，更重要是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追求卓越的精神。“人生就像一局桥牌，能够把一手烂牌打到最好，就是成功。”“人生也像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”贱萎向疙榷或饶晃养芜曹羔梅揉绅壳刻笼邪棒仍晃跌咕渤届锤沁桐收河惰13-华为绩效考核流程13-华为绩效考核流程引言：经理人的十二项管理能力亚洲经理人管理能力调查结果：目标与标准设定最突出75计划

7、与工作安排67决策与风险衡量59倾听与组织信息最弱20清晰思考与分析32评估部署与绩效34与”事“有关的：工作管理能力群、认知能力群，都有较佳的表现，平均指数53。与“人”有关的：沟通能力群、领导能力群，平均指数为39，显得较弱。美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。羊卯战诉泽毖芥旁凹撬呢辑谊逛奶扫恳苫哩胯倪拥辅箭偏披珍狗泼寒产端13-华为绩效考核流程13-华为绩效考核流程绩效的含义所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。