玻璃深加工生产管理.ppt

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1、玻璃深加工生产管理公司内部培训课件手机：13855120385Email：661528@163.comQQ：844476354WWW：lanshiglass.com安徽蓝实玻璃集团有限公司友情提示：请将手机设为振动！企业管理重在用人用人疑、疑人用，赏识部下、理性疑、感性用；尊敬领导、公开疑、透明用！忠实顾客！玻璃深加工产品标准与认证GB-15763.1《防火玻璃》GB-15763.2《钢化玻璃》GB-15763.3《夹层玻璃》GB-15763.4《均质钢化玻璃》GB/T11944-2002《中空玻璃》强制性产品认证制度：3C（英文名称ChinaCompulsoryCertification

2、，英文缩写CCC）认证，非质量认证而是安全认证质量管理体系标准：ISO9001：2008（GB/T19001-2008）玻璃深加工的工序营业厅（接受订单）生产技术部（编制计划、确定工艺）切割磨边（打孔）钢化夹胶中空成品库市场部（接受计划）计划部（编制计划）切割磨边钢化（丝印）注塑装配包装成品库切割（车间）工段联系图联系部门其职能营业厅：接受客户订单（规格、要求）生产部：编制生产计划、工艺要求原辅库：随时反馈原片、辅料的库存设备部：保证工装设备满足生产要求综合部：安全、现场等状态监督财务核算：及时传递有效真实的数据品质部：跟踪生产的全过程以确保合格磨边工段：本工段生产的成品接受单位切割班长考

3、核内容任务完成情况：时间、数量、品质安全生产管理：人身、物料、设备、产品现场管理：原片、余料、产品的摆放、现场的整洁、劳保用品的防护、废料的清理成本控制：原片的利用率、余料的及时应用、破损划伤的控制、辅料物耗的管理品质控制：原片的选择、磨伤划伤的控制、尺寸把握、磨削余量、装架标识技巧与防范在排版软件的基础上进一步验算、优化排版，尤其是余料的及时应用刀轮的合理选择：1350、1450、1550、1650；切割压力的合理控制、调整不同规格、厚度、颜色原片的合理定置人员安排不当、首检不保证、流转不防护、余料不标识、手工操作与机器切割的差异、残渣废屑的及时清理必须要有的数据当天的生产量：经检验合格

4、的产量当天的破损量：原片开裂、转运损坏、切错、其它不合格品量当天耗用的原片、辅料物耗数员工的出勤、加班情况质检产品情况：首检、互检、抽检月底盘存：原片、余料、产品、物料、电的耗用量磨边（车间）工段的关联联系部门其职能切割：相对本工段它是原料的来源生产部：编制生产计划、工艺要求辅料库：随时反馈磨轮、物耗的库存设备部：保证工装设备满足生产要求综合部：安全、现场等状态监督财务核算：及时传递有效真实的数据品质部：跟踪生产的全过程以确保合格打孔、钢化：是本工段成品的接受单位磨边班长的考核内容任务完成情况：时间、数量、品质安全生产管理：人身、物料、设备、产品现场管理：半成品、次品、产品的摆放、现场的整

5、洁、劳保用品的防护、玻璃粉的清理成本控制：循环水的利用、磨轮的耗用、破损划伤的控制、辅料物耗的管理品质控制：磨消量、进给速度的选择、磨伤划伤的控制、尺寸确认、磨轮目数的合理选择、装架标识必须要有的数据当天的生产量：经检验合格的产量当天的破损量：碰撞开裂、转运损坏、尺寸磨错、其它不合格品量当天耗用的半成品、辅料物耗数员工的出勤、加班情况质检产品情况：首检、互检、抽检月底盘存：半成品、可改用的次品、产品、物料、电水消耗用量设备的维护、保养合理选择不同厚度、不同磨削量下的磨轮目数、进给速度、皮带的张紧力保证所有磨轮的水流，及时清理玻璃碎片及玻璃粉定期检查设置的参数与实际的误差及时检查所有电机的密

6、封圈，定期更换不同厚度间隙调整，保证两侧速度一致定期添加润滑油，确保所有转动正常关于磨削量的控制在保证品质的前提下越小则效率越高成本越低通常区分是明框、隐框、无框不同产品夹胶、中空、纯钢化不同切割的边部情况影响磨削量的大小磨轮使用的不同程度导致磨出效果不同，预留的磨削量也不同磨轮的只数、是否抛光、玻璃厚度等影响打孔（车间）工段的关联联系部门其职能磨边：相对本工段它是原料的来源生产部：编制生产计划、工艺要求辅料库：随时反馈钻头、物耗的库存设备部：保证工装设备满足生产要求综合部：安全、现场等状态监督财务核算：及时传递有效真实的数据品质部：跟踪生产的全过程以确保合格钢化：是本工段成品的接受单位打

7、孔班长的考核内容任务完成情况：时间、数量、品质安全生产管理：人身、物料、设备、产品现场管理：半成品、次品、产品的摆放、现场的整洁、劳保用品的防护、玻璃小块的清理成本控制：循环水的利用、钻头的耗用、破损划伤的控制、辅料物耗的管理品质控制：钻头的选择、进给速度的选择、擦伤划伤的控制、孔位孔径的确认、气压的合理选择、装架标识必须要有的数据当天的生产量：经检验合格的产量当天的破损量：碰撞开裂、钻孔损坏、尺寸搞错、其它不合格品量当