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时间:2020-09-28
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1、建立持续、高速发展的成功途径客户:营口市商业银行顾问:安盛管理顾问有限公司营口市商业银行时间:2004年5月项目建议书降匣喂润给轴摔敢疲柞害棚贵冈叉敬法查氮崎昔葛初拴马厚点呛他掺抱型安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书前言基于与城市商业银行的合作经验,以及对营口商业银行基本情况的有限了解,安盛公司根据营口商业银行的要求,在安盛内部挑选人员,筹备成立项目工作小组,进行项目的前期准备工作。安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展问题简述安盛的专业资格,力争取得项目承做人之殊荣。安盛将全面把握营口商业银行的实际情况,在企业所需合作的项目中
2、投入精干、高效的咨询顾问力量,给予企业切实有效的帮助。安盛更加注重的是与银行建立、培养、发展长期而稳定的合作关系,在管理咨询方面源源不断地为银行提供优质服务,同时也为银行持续培养一批管理人才,双方互动,共同提高。褂歉剔戚靳抗分俯道杀嚎矗铅失崖阿奎传靠朔乳拌靡皖劳铲唤肾猎蔬跋旋安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书问题陈述之前的重要说明由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理手段缺乏清晰、全面、深刻的认识以及基础数据的缺失,无法提出有针对性的建议和具体的解决工具,所以本项目建议书的陈述思路是根据安盛公司丰富的专业经验,对商业银行所普
3、遍关心的问题进行假定分解,并就关键议题,结合安盛公司与众多客户的合作经验,提出一些有代表性的解决思路和工具,同时通过这些思路和工具的使用过程展示安盛解决银行经营问题的能力。或许这些工具不一定适合营口商业银行,但我们会根据项目诊断期对营口商业银行现状的深入了解,在我们所拥有的众多的工具中寻求适合的解决方案。彰掖陋填逝仆剂痞筋誓户桐匠孙散公症勋裳炯胃霍桶签鬃奖焉舔呻庸荔奋安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书目录第二部份项目工作程序及关键议题第一部份项目合作方式项目工作计划项目业务条款项目联合小组的合作原则与工作方法安盛拟派出的项目小组的构成与职责项目关键议
4、题议题工作程序和方法安盛解决问题的基本方法端慕氖理旅趣巷警茸绚甩辉见埋嫂殷厕突屎钦敢烫羞踌龄娠碑诈耳籽衷赌安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书目录第一部份项目合作方式第二部份项目工作程序及关键议题项目工作计划项目业务条款项目联合小组的合作原则与工作方法安盛拟派出的项目小组的构成与职责项目关键议题议题工作程序和方法安盛解决问题的基本方法面脂敞昧盎寻绢娃舆流沥痒梯淬护寝究支他搪菇谚缄土噶式锤仗豫浪株颤安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书收集项目所需的数据、资料对初步假定的议题进行诊断获得诊断结果提供诊断手册召开诊断报告会
5、根据诊断结果制定具有可操作性的方案设计出可行的方案提供设计手册召开方案设计报告会由安盛派出实施专家,选择试点单位,协助营口商业银行对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行修正。获得可在整个企业推广的方案召开项目结束报告会主要活动最终成果启动选择客户项目小组成员培训客户小组成员召开项目启动会第一部分项目合作方式一周四周十周四周◆工作计划诊断设计实施瘫校疫嘱吱水阀萨蚤鸣净弄垦遁鸥克跪箔帚谜胯饯齐吼廖懦滑热射闪木句安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书安盛公司将为客户严格保守商业秘密,包括在项目进行中了解到的有关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财
6、务数据等会对客户利益产生影响的信息。安盛公司承诺:在项目结束后一年的时间内,不为客户的直接竞争对手做相同的管理咨询工作,并有限制地做其他方面的咨询工作。在项目过程中,安盛公司与企业共同完成项目的书面报告,产权由安盛管理顾问有限公司和企业共享,但企业不得在企业以外的范围内使用和传播。◆知识产权条款第一部分项目合作方式朔永巴殖圾瀑障炮菇甫滩冬狠母钞抱扣娇峪邀帕月脾铆发炒唇靶抽裁帚喘安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书安盛管理顾问营口市商业银行项目建议书营口商业银行应为安盛公司的咨询顾问提供办公场所,并提供电脑、传真机、打印机等必要的办公用品。营口商业银行应为安盛公司的咨询顾问提供全日制合作人
7、员,以便在项目进行过程中项目小组能掌握到项目所需的一手资料。营口商业银行的合作人员应帮助管理咨询顾问收集项目所需数据、资料和其它方面的信息,以便项目按质、按时完成。营口商业银行的中高层领导应经常与安盛公司的咨询顾问交流,以便项目小组及时掌握营口商业银行的思想变化,“量体裁衣”,提出最佳方案。管理咨询顾问将安盛公司解决问题的思路和方法传递给合作人员,协助营口商业银行解决问题,帮助营口商业银行培养一批年轻有为的管理者。◆期望营口商业银行
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