领导方法与领导艺术.pdf

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1、.领导方法与领导艺术一、什么是领导方法和领导艺术（一）领导方法的涵义就是领导主体在领导活动的过程中，为实现一定的领导目标所运用的各种手段、方法和程序的总和。领导方法的重要性：能不能实现正确的有效的领导，取决于领导者是否有科学的领导方法，这对工作的好坏至关重要。（二）领导艺术的涵义就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，在其履行领导职能或进行领导活动的过程中，富有创造性地运用领导原则、领导方法的才能和技巧，是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。（三）领导方法与领导艺术

2、的关系一方面，领导方法离不开领导艺术，领导方法只有通过领导艺术才能体现出来。另一方面，领导艺术也离不开领导方法，领导艺术是以领导方法为前提的，是在熟练掌握领导方法之中不断创新，不断发展的。二、领导方法论马克思主义哲学作为无产阶级的世界观是迄今为止最为科学的方法论。领导方法论主要有以下内容：（一）一切从实际出发、实事求是（二）坚持唯物辩证法，反对形而上学（三）尊重实践，尊重群众三、基本的领导方法和领导艺术（一）理论联系实际、注重调查研究的方法（二）从群众中来，到群众中去的方法（三）一般与个别相结合（四）

3、系统方法（五）分析矛盾，求同存异（六）抓住中心，推动全盘（七）现代思维方法四、具体的领导方法和领导艺术（一）决策的方法与艺术一是审时度势，考虑全局二是避免走进“布里丹选择”的误区三是避免掉入“祖孙抬驴”的陷阱四是遵循科学的决策程序和方法（二）用人的方法与艺术1．用人之人2．用人所长，知人善任（三）激励的方法与艺术;..领导激励的含义：是指领导者通过科学的方法来激发人的动机，开发人的能力，充分调动人的积极性和创造性，使被领导者焕发出旺盛的工作热情来保证组织目标实现的活动和过程。激励艺术的要点是做到“五个

4、先后，五个结合”：(1)先自我激励，后激励他人(2)先“激”，后“励”(3)先激励“心”，后激励“智”(4)先“分”后“合”(5)先激励后凝聚从方式上说，激励主要有以下几种：①目标激励②奖罚激励③竞赛与评比激励④领导行为激励⑤赏识激励⑥关怀和支持激励⑦榜样或示范激励⑧思想政治工作激励（四）协调的方法与艺术领导协调的含义：领导协调是指领导者运用各种措施和方法，使其所领导的组织同外部环境，以及组织中的各个部分和组成人员协同一致，相互配合，高效率地实现组织目标的一种基本职能和活动。在遵循党性原则、平等原则、

5、统筹兼顾原则和求同存异原则的前提下，在如下方面做出努力。1.协调与上级的关系（1）理解、包容，让自己适应领导领导者类型领导者特征下属应对策略具有改革精神，无惧危机和压力，精力旺盛，全力以赴，敢于负全身心地投入工作，让领导者觉得能拼搏型责，但缺乏耐性、沉不住气、忽视干、可靠，帮助领导者弥补细节细节权力欲和控制欲极强，不容侵事事汇报，执行力强，让领导随时能控制型犯，专制，给人以压迫感够找到你，提建议要谨慎注重感情，人治多于法治，爱和领导者交心，真情流露，让领导者感情型恨分明，庇护下属，但易感情用事有安全感

6、拥有才华，敢于创新，注重方反应敏捷，不断提出创新思路，计划无为型向与战略，给下属较大的发挥空与执行并重，多替领导者处理繁琐事务间，但容易飘忽不定天生追求完美，对于自己和下属都要求很高，组织能力强，始终以条理、秩序、整洁的工作作风予以唯美型贯彻如一。具有极高的责任感，容应对，尽量不要打乱领导者的计划易在工作中迷失自我，可能吹毛求疵固守传统，做事谨慎，有板有听从领导者指挥，做事有效率，恪守保守型眼，固执己见，不容许任何越轨行规则，创新要谨慎为性情温和，做事公平，善于交稳重、平静，及时反映意见，提出建温和型

7、际，富有弹性，但不愿明显表态，议，但不要催促领导者做决断不够果断，容易受他人影响;..踏踏实实干事，认真完成领导交办的天生政客，富有心计，关注人权谋型每一件事情，切忌不可挑战领导者，不可胜过关注事，明察秋毫，深藏不露自作聪明（2）认真、服从，让上级感觉放心（3）精明、强干，让上级有所欣赏（4）积极、乐观，让上级感觉放松2.协调与同级的关系（1）践行互相尊重，做到不自傲（2）力求真诚待人，做到不虚伪（3）争取合作共赢，做到互不拆台（4）分清彼此职责，做到互不插手（5）保持宽容大度，避免以势压人3.协调与

8、下级的关系（1）知人善任，善于授权（2）尊重关心下属，显示温情与仁爱（3）做到公平处事，维护领导者形象;.