BIM设计阶段标书应用.pdf

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1、.BIM设计阶段标书应用7.1BIM简介BIM（BuildingInformationModeling）—建筑信息模型，是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，由建筑产业链各个环节共同参与来对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富，并为各相关方来提取使用，达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，

2、包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。BIM具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等五大特点。图：7.1.1-1BIM应用系统图7.2BIM应用的主要目的7.2.1预知结果，保证目标顺利实现BIM信息模型，可以预先观察到设计的建筑物。特别是一些细节部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想。;..图：7.2.1-1BIM设计方案拓扑图7.2.2虚拟施工，提高施工技术水平通过对本工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程在计算机上的虚拟仿真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。该技术采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设

3、备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。图：7.2.2-1虚拟建造流程图;..7.2.3运维平台，提供物业管理支撑项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使HSE等关键工作的筹备效率有了大大的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。使用者只需轻松点击

4、鼠标在特定的物业管理平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。在物业管理中，与现场巡检和抄表相关的工作计划和路线制定始终是一项令人头疼的事。基于三维BIM模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。根据现有的巡检路线，系统可根据实际情况（如工作频率变化需对应技术工人或外包商的工作计划的重新调整）自动优化计划安排，并利用3D效果进行展示。装备了手持移动终端的现场技术人员在对张贴在巡检点上的条码进行扫描后便可录入

5、其所读取的仪表数据。图：7.2.3-1基于BIM的物业管理平台7.3BIM实施方案7.3.1BIM的组织架构1组织架构本项目BIM小组组织架构如图7.3.1-1所示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，;..统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。BIM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。图：7.3.1-1组织架构图7.3.2岗位职责本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象

6、的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表7.3.2-1所示：表7.3.2-1项目管理团队BIM工作职责一览表主要岗位/部门BIM工作及责任BIM能力要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次BIM小组组长制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪基本应用1月/次制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评项目副经理基本应用1月/次审。采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型测量负

7、责人提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量熟练运用2周/次数据指导现场测量作业利用BIM模型优化施工方案，编制三维技术技术管理部熟练运用2周/次交底运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰深化设计部精通1周/次撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变;..更管理预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，BIM工作室精通1周/次与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL）施工管理部利用BIM模