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时间:2020-09-18
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1、成本部工作总结(2012年度)公司领导:2012年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神,对于本年度的工作进行了统筹安排,在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩,当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下:一、主要工作内容1、制度建设为了加强集团公司成本管理力度,实行全员参与、归口分级、全过程管理,春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》,对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流
2、程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订,并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。2、项目前期测算配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深入讨论,为领导决策提供了依据,对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础,节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率1
3、00%。3、合同及招标管理情况?根据招标委员会管理规定及相关流程,配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标,参与了招标、议标、商务谈判及合同签订;配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。?对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益,圆满完成协议签订,对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟
4、通,已初步达成协议;配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则,保证了公司利益,为最终确权打好了基础。4、工程投标管理?配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投标过程中结合成本加利润的原则,与苗木公司对于成本进行了详细核算,根据确定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额
5、外利润约20万元,同时根据公司先算后干的原则,工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制,合理控制了成本,达到了公司预期目标,圆满完成了公司领导安排的工作任务。?根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作,并负责商务标的编制,由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等,时间紧,任务重,部门全体人员加班加点,奋战半个月,按期完成了标书的编制工作,并以9698万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司领
6、导安排的工作任务。5、施工阶段成本的动态控制情况?工程预算管理完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元,办公楼预算209万元,昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元,三利本诺1#酰氯车间599万元,上述预算总值8607万元。?工程割算管理严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核,时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程,中央商务西区1#、2#及地下车库工程,东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程,时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算
7、进行审核,累计工程割算申报值为8855.77万元,审核值为6280万元,核减值2575.77万元,审减率为41%;?工程变更及签证审核配合分公司进行了工程变更的审核,从成本角度合理确认其可行性;进行了大量工程经济签证的审核,合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了讨论,从成本角度提出意见。6、竣工结算审核?潍坊公司潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长,在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通,为了能够保质保量的完成审计工作,采取
8、了以下措施:1、2、3、要求围绕四个统一进行审计:即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头,成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核,对于不清晰的进行现场测量,要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。监理公司参与,共同讨论答复。图纸有未施工的扣出来,做到工程量准确无误。经过各业务单元的共同努力,工程量已审计完毕,工程原报值为22986万元,基本确定值为200
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