车间管理之卓越团队建设ppt课件.ppt

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1、车间管理之卓越团队建设车间管理之卓越团队建设职业化管理行为塑造TWI第一部分生产主管角色认知与定位4现实“9型”生产管理者对照单纯看管型：看管所在部门及人员，出现问题时向上报告埋头苦干型：只在于自己干得比别人卖力，很少去管别人杂务服务型：干一些别人不愿意干的事，如领料、扫地、堆放等应急救火型：专门替出漏子、出问题的补漏灭火被动等待型：不说不做，不拨不动，上面说什么就做什么，强调客观型：布置任务时，首先强调客观、强调困难袖手旁观型：平时不闻不问，出了问题推三推四圆滑应对型：有成绩都是自己的，有问题都是别人的墨守成规型：只相信过去的经验，对所有新的

2、改变都予以排斥管理者领导者教练绩效伙伴游戏规则的制定者和维护者生产主管在下属面前的角色一项国际调查表明：员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。生产主管常见角色误区误区一：充当下属助理角色误区二：充当同情者的角色是有些不近人情，其实根本不用这么严厉，大家都会比较自觉……公司新的考勤办法太不近人情了，我晚进门一分钟不到，就扣了我30块……学习力教导力决策力执行力组织力感召力360°领导力模型（生产主管）领导力：引领组织达成目标的能力。超速成长高瞻远瞩选贤任能带队育人绩效超常人心所向2021/7/308决策层管理层执

3、行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力结果新时期生产管理者素质模型能技能智智商品道德性气质心灵商“零”缺点与责任心11结果导向模式观念行为习惯结果12问题的两种演变方式高　层中　层基　层转移问题转移问题解决问题问题转移式：中基层放火高层最后来救火高层没有转移问题的对象，只有自己解决问题！问题型公司高　层中　层基　层解决问题解决问题解决问题问题解决式：中基层＼高层人人都在防火问题就地解决问题不再蔓延管理通道顺畅！发展型公司1213能力与收入收入不是衡量能力的唯一标准．收入是衡量能力的重要标杆之一．能力

4、收入增　大增　大正比能力的来源14学习心态15建立感恩心态16第二部分车间管理的六个终极目标17公司低效特征:经常加班经常开会干部随意分配工作职能重叠，互相扯皮行政流程大于操作流程18行政流程操作流程活动活动时间传递/等待时间填写采购申请单10分钟申请单送上级经理签字1天上级经理签署申请单1分钟送申请单到财务部1天财务部做支出登记并签署意见3分钟申请单送采购部1天采购部审查购货申请5分钟采购部向供应商发出订货单1天时间合计19分钟4天通流效率=--------------100%=------100%1%4860分钟19分钟19201

5、9案例：申购单通流率价值分析车间5大要素改善案例零事故零浪费零缺陷零故障零隐患精益源动力品质改善的三个工具案例借鉴效率提升的五个方法案例借鉴第三部分OJT培育与80-90后员工管理25OJT工作教导模式教&导26领导就是教练；不善于教导，就不能领导传统式领导教练式领导告诉倾听替代部下帮助部下指出错误鼓励学习分配责任塑造责任感过程控制前景引导约束激励教练式OJT领导者2021/7/3027传奇足球教练－希丁克希丁克的“三个神话”：第一个神话：１９８６－８９年，率队实现荷兰甲级联赛三连冠，并统帅荷兰国家队，于是９９８年获得世界杯第４名！第二个神话：

6、２００２年，率领韩国队，战胜意大利队，西班牙等欧洲强队，闯入世界杯四强，创造了足球史上的奇迹．险被韩国民众推举为“总统”！第三个神话：２００６年，率领澳大利亚队，让３２年未进世界杯的澳大利亚队－首次入围，澳大利亚人疯狂了！28希丁克－说：“你刚才太棒了！”“不管是比赛还是训练，只能想获着获胜．”“要不停地问，为什么要这样做？”“进球是１１名球员的功劳，丢球也是１１名球员一起丢的．”“享受训练！”“享受比赛！”“只要队员尽最大努力，就会支持和保护他．”“只会拼命奔跑，而没有任何想法，懒（Ｌazy）29他们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽略；他们

7、崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令；他们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚；他们是“80、90后”——一个2.4亿人的部落30据统计他们中有31.7%的人存在不同程度的心理情绪问题，结队跳槽、集体离职的现象更是屡见不鲜，这些问题将不可避免的被带入到工作中，深深地影响着他人与企业。面对大批“80后、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“80后和90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“80后、90后”所发挥的作

8、用将是不可估量的！31经典四句赞美语1、你真不简单2、我很欣赏你3、我很佩服你4、你很特别肯定认同技巧你说得很有道理我理解你的心情我了解你的意思感谢你