粮食加工企业发展经验交流材料.doc

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1、粮食加工企业发展经验交流材料小麦虽小做大文章  事业敢大大有作为 实业有限公司地处中国食品名城——豫南漯河市。近年来，在上级的正确领导下，公司广大员工团结拼搏，开拓创新，已发展成为集粮油储运、加工、贸易为一体的综合型股份制企业。公司现有员工000人，其中专业技术人员60人，企业总资产00000万元，固定资产0000万元，下设大型面粉厂、挂面车间、一O一三河南省粮食储备库、销售公司等分支机构，年加工转化小麦20万吨，产销率达到100%，已成为豫中南地区最大的面粉加工企业。由于公司各项事业取得了突出成就，先

2、后被授予“河南省粮办工业先进单位”、“省粮食系统先进集体”、“省级文明单位”、“省质量管理先进企业”等荣誉称号，并顺利通过ISO9001质量管理体系认证。公司主导产品“000”牌小麦粉先后被中国粮食行业协会授予“放心面”、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。获得了“河南省名牌产品”，省消费者协会授予的“消费者信得过产品”以及“无公害农产品”、“国家免检产品”等殊荣。多年来，公司以大力振兴粮食企业为己任，以小麦加工转化为主业，积极探索粮办企业发展新路子，使企业

3、得到了长足的发展，而且为一大批社会富余人员提供了广阔的就业机会，收到了良好的社会效果。一、因地制宜，稳步发展作为000公司的前身，漯河市00000000，只有简易仓房一座，固定资产不足00万元。由于仅承担着市区少量的订购粮收储业务，00多名职工整天无所事事，致使人心涣散，企业毫无生机，职工群众更是怨声载道。面对改革的严峻形势，以及企业发展死气沉沉的不良局面，班子成员认为单纯依靠仓储业务，照办传统体制将困难重重，甚至是死路一条。在对市场深入调研后，公司果断提出了“依托粮食求生存，跳出粮食求发展”的经营思路

4、，工作中心开始向大力发展粮食加工为主业，实行多业并举，多种经营。1997年公司先后租赁了郾城邓襄、西平人和两个停产多年的乡镇面粉厂作为尝试，所产“00”牌面粉在西南六省市的市场角逐中脱颖而出，实现了“当年上市、当年赢利”的目标。初战告捷，给我们指明了企业发展的方向，同时，也充分证明了公司“以粮为本、以工兴业”的发展思路是正确的。   二、加强管理，完善机制观念的更新给改革创造了有利的条件。在实践中，我们感受到，企业只有良好的运行机制，才能保障稳步发展。因此，几年来，我们在深入学习各种理论知识的基础上，对

5、用人、用工、分配等方面进行了一系列改革。公此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。司逐步完善了以董事会、监事会为主体的企业内部管理机构，打破用人上“论资排辈”的不合理现象，采取竞争上岗、签定责任书、年终兑现等办法，不拘一格培养使用人才，使经营工作充满了活力。在分配上我们冻结了档案工资，实行按岗计酬、按贡献大小发放工资的办法，充分调动了广大职工干事创业的积极性。我们还从多家大专院校吸收优秀毕业生，充实到员工队伍，为企业发展注入新鲜血液，让他们的创新意识和活力完全嫁

6、接到企业发展上来，另外，我们还聘请知名经济专家到公司进行经济管理培训，用先进的理念灌输员工头脑，让员工的思想意识得以完全更新，跟上日新月异的发展步伐。我们还非常重视产品质量控制工作，在生产中用严格的管理机制和良好的管理手段保持了公司产品品质的持续优良性。在2020度年国家产品质量免检评定中，成为漯河市惟一一家评为“国家免检”的小麦粉，为中国食品名城和粮食行业争的了荣誉。管理要以人为本。根据实际需要，我们还不断完善了规章制度建设，先后出台了《重大决策程序》、《财务管理制度》、《产品质量控制制度》等一系列规

7、章制度，对经营各个环节堵塞漏洞，使管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道。由于公司措施得力，管理规范，使一批懂技术、会管理、有魄力的年轻骨干走上了管理岗位，为企业发展提供了不竭动力。几年来，公司在经营量稳步增加的情况下，内部管理也不断加强，连续多年被上级评为目标管理优秀单位，并成为了河南省农业产业化重点龙头企业，河南省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。