车间班长晋升申请_0.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。车间班长晋升申请篇一:生产部班组长岗位级别方案目的:一线管理人员岗位级别方案为了吸引、留住、激励公司发展所需要的人才,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,也为了规范生产技能等级考核评定工作,促进团队不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值。加强公司生产部门管理、落实部门相关责任负责人,充分发挥生产部门管理的重要作用;实行科学管理、科学合理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益;特制定本方案。适用范围

2、:本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。管理规定:1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定;目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序,部门将管理的岗位工资进行级别划分;以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。任职基本要求:1、要有较高的思想政治素质。生产部门一线管理人员是兵头将尾,是部门的决策者,要能够认真学习公司的基本理论,坚决贯彻执行公司的路线、方针、政策,热爱班组集体,能够坚持原则和积极为公司服务,模范遵守

3、公司各项规章制度,自觉维护公司、部门、班组的声誉。2、要有过硬的专业技术素质。部门一线管理成员起模范带头作用,在工作中,团队成员会的,自己要会;其他人不会的,自己还要会。因此,部门班组管理人员要熟练掌握部门各岗位的专业知识和操作技能;熟悉本部门生产中的各岗位职责、操作要领、及关键环节。同时,还要具有学习吸收能力,以适应当前公司的迅猛发展及后期转向工业材加工的需要。7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。3、要具备良好的管理素质。就是指要科学合理的组织领导团队的生产

4、活动,按时完成各项生产和工作任务;制定班组各项管理制度和规定,并教育、监督团队成员严格遵守执行;会做思想政治工作,了解掌握团队成员的思想状况,充分调动班组成员的工作积极性,具有一定的表达和写作能力。4、要有一定的文化素质。知识是能力的基础,文化水平决定着一线管理者在管理方面发展的潜力。随着管理的现代化和公司的不断发展,对基层管理者文化素质要求也越来越高,班组长只有在已有的文化基础上进一步加强学习,努力掌握更多的专业知识和操作技能,才能把班组的生产和管理工作提高到一个新的水平。班组技能评定:生产部一线管理者按

5、要求划分为:代理、初级、中级、高级四类。1、等级分类2、岗位等级评定时间、方式与程序注:鉴定团队成员由生产部、品质部、技术部、仓库等组成。江阴复睿新能源电力投资有限公司JiangYinFreeNewEnergyElectricPowerLnvestmentCo.,Ltd3、评定测试成绩要求岗位等级评定测试项目:实操(月度安全、品质、效率、成本)、月度绩效、各部门综合评议,各项的权重分别是50%、30%、20%,总分100分。等级考核晋升标准:三、岗位补贴数额对一到四级一线管理人员进行岗位补贴如下:岗位补贴发

6、放办法:1、代理班组长2450元、初级以上2700元为基础薪资叠加岗位补贴;2、有如下情形岗位补贴停发:(1)当月出勤不满20天的,当月停发;(2)提出离职申请的,当月停发;(3)员工有严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录,影响较大的,视情节轻重,确定当月或当年停发;(4)其他导致停发的情形。3、对于内部调岗的,前后岗位的区别性,提议岗位补贴的调整事宜。7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。4、对于确定终止发放岗位补贴的,相应荣职称一并取消。生产

7、部2020年12月24日星期四江阴复睿新能源电力投资有限公司JiangYinFreeNewEnergyElectricPowerLnvestmentCo.,Ltd篇二:生产部班组长岗位级别方案一线管理人员岗位级别方案目的:为了吸引、留住、激励公司发展所需要的人才,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,也为了规范生产技能等级考核评定工作,促进团队不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值。加强公司生产部门管理、落实部门相关责任负责人,充分发挥生产部门管理的重要作用;实行科学管理、科学合

8、理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益;特制定本方案。适用范围:本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。管理规定:1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定;目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序,部门将管理的岗位工资进行级别划分;以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。任职基本要求:1、要有较高的思想政治素质。生产部

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