班组安全建设成果展示

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1、掌安全之舵乘发展之舟※着力开展针对性培训，奠定安全发展之基;※开创“三位一体”闭环安全管理模式，夯实安全发展之本;※精心组织安全活动，扬安全发展之帆。讲解人：路万里演示人：刘香晴运输区生产二队运输区生产二队全体员工相互间关系融洽、精诚团结，工作中能够做到内强管理、外树形象，聚精会神抓服务、同舟共济保安全！2021/6/142运输区生产二队近年来多次获得的荣誉2021/6/1432021/6/144积极参加矿上及区里组织的“四个一”全员安全培训外，还根据工种不同、岗位不同、年龄不同、工作情况不同等特点，为每位职工量身定做培训套餐。20

2、21/6/145大力推行“师带徒”培训、“一帮一”培训，让有经验的员工带新入队的员工，让金牌员工带试用员工，积极构建“传经验、帮同仁、带新人”培训模式。2021/6/146根据运输系统点多、线长、我队员工紧张的现状，精心组织员工参与矿上举办的把钩工、绞车司机、电机车司机等工种培训班，着力加强一专多能，积极营造“学、赶、比、超”的浓厚氛围。2021/6/147为员工建立“三违”档案，定期深入分析“三违”深层次原因，本着“三不放过”原则，即：“三违”原因不清不放过、不接受针对性教育不放过、不治理到位不放过。2021/6/148组织其家庭

3、至亲（父母妻儿等）进行亲情帮教，引导他们算清利益帐、名誉帐、亲情帐、行为危害帐，切实认清“三违”的危害性，帮助他们查找差距和不足，进而定措施、抓整改，协助他们认清自我、超越自我，彻底远离“三违”。2021/6/149对普通偶然性“三违”实行班长包保帮教，对习惯性“三违”、经常性“三违”、典型以上“三违”实行科区干部、班队长和妇女协安联合多循环帮教。2021/6/1410通过各项帮教措施的落实，取得了显著成效，我队员工遵章守纪意识显著增强，“三违”大大减少。2021/6/1411全队的党团员各自与周围的三名职工签订互保联保责任书，互保

4、联保双方工作中互相支持、互相监督、相互约束，并做到“受奖，一荣俱荣，受罚，一损俱损”，切实增强了同心协力抓安全的意识。2021/6/1412建立了班队长干部内部抓“三违”制度，规定正副班队长每月至少抓两人次内部“三违”，完成任务不奖不罚，少抓一人次从效益工资中扣除1000分，当月考核、当月兑现，进一步自我加压，促进班组自主管理。2021/6/1413将每位员工安排到合适的岗位，充分发挥其潜能，把安全技能高的员工安排到最关键的岗位，并担任联保责任人，充当顶梁柱，发挥好以点带面的作用。将试用员工和其它等级员工结成搭档，以便工作中相互影响

5、、共同提高。2021/6/1414我们注重高质量召开班前会，首先，由我和各班班长注意排查各类隐患人，一经发现、分类解决；然后，我来安排工作任务重点、具体要求、安全注意事项，以及上班隐患整改后需复查项目；班长根据出勤情况及人员特点，具体分派工作任务，确定联保互保体系；员工就本班安全工作建言献策，若经大家认可并采纳，还有适当奖励，确保安排工作全面细致到位。2021/6/1415注重抓“手指口述”安全确认，要求员工到达作业地点，必须动脑、动眼、动嘴、动手，进行全面安全确认，坚决杜绝不顾现场实际，生搬硬套操作。2021/6/1416开工前所

6、有岗位人员坚持“手指口述”安全确认法，把事故消灭萌芽之中。2021/6/1417精心编写一些安全提醒，每半个小时，向全队手持小灵通的员工发送一条安全短信，提醒大家增强安全意识，加大隐患排查力度，确保安全作业。2021/6/14182021/6/1419作业地点按三条大巷划为网状，模仿110网状进行管理，确保每条大巷都有一名班长或者队长进行班中巡查，发现存在问题或隐患，就近接到调度站处理隐患的通知，为处理隐患赢得时间，提高隐患治理效率。2021/6/1420QQ群的建立，拓宽了员工围绕安全进行建言献策的渠道，也增进了彼此间技能、思想、

7、情感等方面的沟通交流，为大家齐心协力干工作、众志成城保安全，搭建了良好的平台。2021/6/1421组织召开每月安全恳谈会，引导大家放弃身份、摒弃顾虑，就当月本队安全情况，进行畅所欲言。构建服务质量意见反馈体系，对被服务单位公布意见反馈地点及联系电话，真诚接受他们的建议和批评。2021/6/1422积极构建服务质量意见反馈体系，安排地面专人负责收集该类信息，并对被服务单位公布意见反馈地点及联系电话，真诚接受他们的建议和批评，以便广纳良言、改进自我，提高服务水平。2021/6/1423海尔集团董事局主席张瑞敏说过，“什么叫不简单，能够

8、把简单的事情天天做好，就是不简单”。生产二队员工就能把简单的工作重复做，而且做好，这就是一个责任心。2021/6/1424我们本着让员工“热爱本职岗位、苦练安全技能”的原则，在电车司机中，开展了百公里保安全赛活动，每月考核一次，每季度