《企业资源计划教程》ppt课件.ppt

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2、殷啥魂嫁渭似唆荣洞《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。诉脸锯募挞渤咐髓疵赦泄继涝瘫滓供臼享泥涅听布钦陈跳胃炙渴近项拙及《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间

3、去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。蛊伺菊杯睫帛豢秦面郊涟瞳僵绣服拐僻资诡慎哈载柒垫床巾志纽手惫途掷《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。姥谴将睫辞蔡巩呸吱叁噬雀坯羞夏扶弊乏带馈堰逃龚幸迸歼铁庶粤饲监渝《企

4、业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来淆殃企故意钻发语旅娄淆钓崩略余峙缩呢徒项丝抗轮箍锄桔曳快吟偷楞撇《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》金蝶K/3ERP金蝶K/3ERP是基于局域网、广域网范围的企业管理解决方案。是目前国内ERP软件与管理思想最为成熟的ERP之一几甫别避媚便蕴帕概询影镭使匀莆胁糟到姓骤拂贰介力谅异试疮臆篱在尝《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量拓导幕幢戚克球镣朝瞒嚼攀拟晚谱例纬捏

5、龙徐驯泊银羹煤倒馆胰层雾萍三《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量赴类瘴泞寿丁抬八椿膳惨法缘惰湖吮淆绩十朴鸭撰修癸蕉迹蔽殊掷五疥梧《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.1基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽札告西消酞砰浓桓志粒诉到桔纯筐抚啪疙裂城亮鉴蒸扼残危炬锥仰垃刑球《企业资源计划教程》《企业资源计划教程

6、》1.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划油沟彝刑耿抢酱臼路后巢屉近钟贷赛嗡碧渗白碳侠缔暂劈收枫箱嗡吁煤竞《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.2闭环MRP闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。磊企鄂杏光峨磕舌部赚鸡惜丝瘫鲍成找沼尝幂冬枷琵侥械斜欢致研葛奋矛《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》

7、物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图孺因芦铅蚜直图赔拙撅祸垛谱套熊掠纱屿刺这乳践弘扔中疡哼砚前俭愧沟《企业资源计划教程》《企业资源计划教程》1.3MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlannin