银行人员个人年度工作总结_0.doc

银行人员个人年度工作总结_0.doc

ID:58919326

大小:40.00 KB

页数:17页

时间:2020-09-18

银行人员个人年度工作总结_0.doc_第1页
银行人员个人年度工作总结_0.doc_第2页
银行人员个人年度工作总结_0.doc_第3页
银行人员个人年度工作总结_0.doc_第4页
银行人员个人年度工作总结_0.doc_第5页
资源描述:

《银行人员个人年度工作总结_0.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行

2、人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享

3、,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。银行人员个人年度工作总结  导读:通过本次总结,对自己更有信心了,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们银行全体成员决心再接再厉!以下是由应届毕业生网小编J.L为您整理推荐的银行年度工作总结,欢迎参考阅读。  篇一:银行人员个人年度工作总结  一年来,在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下,在省分行垂直业务部门的帮助下,在各位同事的配合下,我按照上级行及本行领导赋予会

4、计结算部的工作职责,团结和带领我部员工恪尽职守,努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报  一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。  为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部控制力弱的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题,深入分析了问题存在的原因,提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。  会后不久,会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开

5、展了工作  1、以抓《中国农业银行省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机,把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,会计内控管理层次得到提升。  2、坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松

6、过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。  从已经结束的前三季度监管来看,累计查出问题273个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人96人次,其中扣发考核性工资44人次,扣款金额7750元,向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,

7、通过持续、认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。  3、坚持值班制度,提高预警信息核销的及时性和真实性,充分发挥会计监控系统的监督作用。  州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息,督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班,值班员轮班或休假交接时,通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震

8、慑作用。  4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环,年,我认真贯彻落实会计主管委派制,倡导提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职能力。年,我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整,全州九个营业机构共轮换会计主管六名,新委派会计主管三名,增派会计副主

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。