仪器生产企业财务主管职位说明书.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯财务主管职位说明书岗位名称财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级财务管理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%职根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成责工作分管业务年度工作总结一任务根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责表述：负责组织编制公司

2、的财务预算占全部工作时间的百分比：20%职组织编制公司年度财务预算，并上报财务部部长审核责工作二根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制任务监督各部门预算执行情况并将结果上报至财务部部长及各业务部门职职责表述：负责组织公司的财务分析工作占全部工作时间的百分比：10%责工作定期指导下属进行财务状况分析三任务审核分析报告并上报至财务部部长，为公司经营管理提供决策依据职责表述：负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证占全部工作时间的百分比：10%职分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指数、内部收

3、益率等指标责工作四进行敏感性分析，测算成本、价格等各种因素对项目投资收益的影响任务负责在综合分析的基础上，撰写可行性分析报告，上报财务部部长审核职责表述：协助财务部部长组织公司的资金筹集工作占全部工作时间的百分比：10%职协助财务部部长组织筹资规模的规划、筹资方式的选择、资金成本与筹资风险的预测、资责工作本结构的确定等工作五任务审核下属编制的筹资规划设计报告，提出修改意见，并上报财务部部长审核职责表述：负责对控股子公司的会计核算体系、财务管理体系进行占全部工作时间的百分比：10%职指导、检查、监督责工作协助财务部部长制定控股子

4、公司财务制度六任务依据控股子公司财务制度确定子公司的公司会计核算体系和财务管理体系1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯定期对控股子公司进行财务工作指导协同财务部部长对控股子公司进行财务工作的检查和监督职责职责表述：协助财务部部长对控股子公司实行财务人员委派制占全部工作时间的百分比：5%七职责表述：协助财务部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%协助财务部部长不断完善财务管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理职责工作八任务安排人

5、员负责财务管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其他部门之间的关系职责职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%九二、权力：权限1对公司财务预算工作的监督指导权权限2对公司投资项目方案财务论证的建议权权限3对公司筹资规划方案的建议权权限4对公司控股子公司财务制度和财务人员的监督检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、控股子公司外部协调关系金融部门

6、四、任职资格：教育水平大学本科及以上专业财务管理专业、会计专业及其他相关专业培训内容培训方式与时间培训财务管理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验知识技能技巧五、其它：使用工具设备通晓财务管理知识，掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：3