培训课件分解精选课件.ppt

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1、Page1PROJECT软件培训二零一二年六月精1Page2计划管理体系介绍PROJECT软件介绍用PROJECT编制项目计划项目计划跟踪主要内容精2Page3项目计划管理体系介绍PROJECT软件介绍用PROJECT编制项目计划项目计划跟踪主要内容精3还是先从房地产项目的管理目标谈起在所有的指标当中，“进度”是最基本的指标之一，也常常被认为是最重要、管理难度最大的指标之一因此，对于大多数房地产企业而言，项目管理都首先从“计划管理”开始房地产项目的特点决定了房地产企业关注“进度”，关注“计划管理”由于项目开发周期的拖长，房地产投资的机会风险会加大进度时间，是影响管理费用和财务费用高低的一个决

2、定因素（一天一辆奥迪的故事）进度时间，是影响项目IRR的重要因素之一，而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据（根据某集团对典型中型项目的分析，在地价占开发成本30-45%时，项目开盘时间提前1个月，项目的IRR水平将提高0.7-1%左右）房地产项目内外部接口多，协同与协调非常繁杂计划管理的过程，是房地产项目系统分析和风险分析的过程计划管理是项目管理人员的必备工具项目计划管理是房地产企业项目管理的重点项目计划管理有多重要？项目计划管理是房地产企业项目管理的难点计划管理的根本是什么？——计划管理的根本不是制订计划本身，而是为了实现有效管理□原则一：自上而下、自下而上上级计划是下一级计划的

3、编制基准，下级计划复核上级计划的科学、合理和可实施性下级计划上级计划编制项目计划的两个基本原则指导复核□原则二：分四步走目标任务流程计划由上级计划获得目标为了达成目标而应完成的各项任务分解为工作项设定时间要求及资源配置，形成计划WBS分解WBS分解+管理思想如有必要，将任务往下继续分解，并通过工作流程的建立，找出各任务之间的逻辑关系自上而下（目标→任务）：根据上级招标计划及管理要求确定的工作目标，在09年9月30日前要完成幕墙招标。目标分解成任务：（第一次WBS分解）入围单位资格审查+编制招标文件→标前会→招标→确定幕墙单位→合同签署自下而上（任务→流程→计划）：（WBS分解+逻辑关系建立）

4、入围单位资格审查：幕墙单位资质预审，明确考察单位→组织考察→编制考察报告，提出入围单位建议；编制招标文件：编制技术标（明确招标范围→明确设计要求→明确工程要求→汇总技术标）→编制经济标→汇总招标文件；召开标前会，确定招标文件和入围单位招标过程：组织发标→投标单位编制投标文件→组织招标答疑→回标；确定幕墙单位：组织招标小组开标会→技术标评审→经济标评审→招标小组评标会议，确定幕墙单位→发中标通知书。组织合同签署：合同文本拟定→合同谈判→合同审批→签署合同□案例：编制幕墙招标计划□案例：编制幕墙招标计划任务的名称——在表达充分的情况下，尽量采用精干的词组来表达，多采用业内的一些惯例用词总时间——

5、关键路径，在合理的情况下，尽量缩短，并留出适当的弹性以应付未知因素的影响，以便于后期管理可控；用“一寸光阴一寸金”的态度来看待时间资源任务的起始时间——是否合适，或有其他因素影响任务之间的逻辑关系——要关注每项任务的前置任务，一个计划只设定一个起始点，便于后期的计划动态太管理；该阶段任务完成得成果标准——以便于评价是否完成责任部门/人——利于计划的执行和跟踪编制项目计划时应注意的几个要素编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法FS——完成-开始，有条件开始/顺序开始，最早开始，是一种串联关系，也有FS+nd或FS-ndSS——开始-开始，同步开始/共享一个起点，是一种并联关系，采用得当时，会缩短

6、关键路径，也有SS+nd或SS-ndFF——完成-完成，同步结束，也有FF+nd或FF-ndSF——开始-完成，条件倒退型，也有SF+nd或SF-nd如何编制项目总体进度计划几点点感想——在项目进度计划管理范畴，项目总体进度计划起着是承上启下作用，可以校核关键节点计划设定的合理性，为项目专项计划的编制提供参考依据，对项目的整体推进起着指导作用项目关键节点计划项目总体开发进度计划项目专项工作计划项目总体开发进度计划一定要用专业的计划管理软件来编制（目前用得较多的是Project软件），便于过程的动态管理项目总体开发进度计划一定要用专业的计划管理软件来编制（目前用得较多的是Project软件），

7、便于过程的动态管理项目计划是为了预测和演练项目，通过计划过程更好的理解项目，对各种可能出现的变化提前做好准备（计划）以便更好的控制计划制定：应由有决策权、有实施计划、有经验的人参与计划本身没什么，计划过程才是重要的几点点感想——目前对房地产项目总体开发进度计划的编制指导思想有两类：第一类是：越细越好第二类是：适可而止我个人比较倾向于第二种选择，依据项目的进程对项目总体计划逐步细化如何编制项目专项计划□一般有哪