智人公司项目立项管理制度

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1、东莞市智人文化交流有限公司智人公司项目立项管理制度为了完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目管理风险，2014年6月1日起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。各业务部门相关所有项目须通过内部立项审批流程，在立项管理办公室备案并统一发布后，方可实施。1.制度说明：1.1立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》。经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由立项管理办公室审核备案，并确定项目编号。立项管理办公室统一发布立项通报至总经理、相关项目管理负责人，项目立项完成，方可安排具体实施。1.2相关项目负责人每周填写

2、《项目进度报告》。每周六在会议上提高相关领导层与立项管理办公室备案。当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》，由总经理审批确认后，交立项管理办公室审核备案，方可执行变更。项目变更完成后，变更发起人须至立项管理须至立项管理办公室确认变更结果并签字。1.3若因各种原因项目需要暂停或者中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》，由总经理审批确认后，交由立项管理办公室审核备案方可执行。项目结束后，须由项目负责人填写《项目完成报告》，同时须附相关实施票据清单等。经总经理审批确认后，交立项管理办公室核对与备案，并交由财务开始

3、核算项目奖金。2.立项申请表V1.0（共2页）立项申请表V1.0项目立项申请表申请项目名称申请人申请时间项目选择（打勾）EAP□EMBA□UMT□VICI□PET□企业文化墙□人力资源外包服务□商议模式设计及创新服务□星聆义站□劳动关系协调师□办公室系统及支持软件□新三板□商标注册□企业法律顾问服务□内训□项目进展产品开发□产品销售□合同开发□合同跟进□客户开发□客户跟进□预付订金□全款收齐□项目紧急程度紧急□正常□预计完成时间关联项目业务销售目标简述推荐项目成员项目经理：项目成员：客户名称（合同项目填写）预计项目周期项目工作量估计合同信息合同名称合同编号合同额（人

4、民币）项目跟进情况（图黑标示）☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆客户满意情况（图黑标示）☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆立项输入资料文档名称版本号编写人复核人总经理审批签名同意立项□有条件立项□不同意立项□审批意见：签名：日期：