提升纺织印染企业国际竞争力—-潍坊二印管理改善案例分析.docx

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1、..提升纺织印染企业国际竞争力—－潍坊二印管理改善案例分析北京理实佳讯管理顾问有限公司只有建立一套科学的管理体系，坊二印才能提升国争力；只有造一支的工伍，坊二印才能立于争而不。－－坊二印董事李德荣女士国企改制，整了关系和关系，具了和国企一的管理机制，能不能在争中制，最要靠代的理念和管理模式。－－北京理佳管理公司理王先生背景介坊二印印染股份有限公司（以下称坊二印），是一家有着秀和煌史的国有企，主要从事印染品的生和售，是行内首家有自出口的股份制公司。公司成立于1981年，1984年前效益一直不，1987年下半年到1993年公司展突猛

2、，年售收入达到6个，曾行潮流。1995年开始走下坡路，一直到1998年，效益重下滑。1998到2000三年，在政府的主持下兼并收了破的坊一印，留下来大量和工，企担更加沉重，展更加。2001年7月份，在政府大力推下，改制建坊二印印染有限公司。改制后的坊二印，完成了关系的，国家解除了企的无限任，行工持股。但是企与工之的关系、公司治理构、管理运作等方面都没有太大化，改制停留在关系的改上，企和工在念、体制及行上没有真正走向市，随着WTO的到来，二印将面更加激烈的市争。新公司立伊始，班子面一系列：坊二印整体的展思路是什么？如何一思想？坊二

3、印面哪些机会和威？有哪些和劣？坊二印如何尽快提高能力，使走向良性循？坊二印采用什么科学合适的架构？坊二印用什么的运行范保运行有效率？坊二印用什么的考核机制和机制做到利相等，工极性？坊二印怎通的管理行停留在国企状下的干部工念？坊二印怎提高干部管理能力来跟上企的展？坊二印主要者如何激励？⋯⋯随着WTO步伐的加快，国化争的加，国国内市将面更激烈的争。坊二印改制，奠定了很好的关系以及机制的基，但展略、市、管理系、人念及素等没有完全到位，机遇和挑并存。参与市争，更多的依靠先超前的管理念、科学的市分析、范的运作、入微的客服、秀的伍以及配套的

4、研、生、支持等合力。要想抓住有利的市机遇，必尽快念、改善管理、划略、重架构、考核激励机制，将改制的成果真正化公司的争，是刻不容的事情。二印董事李德荣女士烈到：公司要脱目前的困境，要展，就要'...行管理变革，否则就无出路。在这样的背景下，提出邀请外脑，进行管理变革，以提升竞争能力，应对国际竞争。为此，潍坊二印聘请北京理实佳讯管理顾问有限公司作为管理顾问，对企业管理进行系统改善。项目建议根据对潍坊二印初步的系统诊断，理实佳讯提出管理改善的整体建议，建议潍坊二印的管理改善分三步走：第一步：解决大政方针问题1、以法治为基础，完善法人治

5、理结构，理顺领导体制，将现代企业制度落到实处，提高领导班子整体领导能力；2、以发展为宗旨，规划经营战略，明确发展方向、目标、思路和策略；3、以客户为中心，以流程为导向，调整组织结构，明确责权；4、以激励机制为核心，设计目标考核、薪酬体系，匹配责权利对等关系；第二步：解决运行规范问题1、以价值链为导向，规范业务流程，提高公司反应速度；2、以投资回报为基点，完善预决算体系和财务管理；3、以品牌为目标，规范营销管理体系；4、以质量为核心，导入ISO9000质量保证体系；5、以能力为中心，建立人力资源管理体系；第三步：解决自动化管理问题

6、以数据为基础，建立管理信息化系统。以上思路获得潍坊二印领导层的认同，结合现实情况，将第一步优化为四个咨询课题：1、在综合诊断和外部环境分析的基础上，规划公司发展战略，确定发展方向；2、通过营销管理咨询，在分析内外营销环境的基础上，制定公司营销战略和营销管理体系，解决公司生存基础问题；3、通过组织管理咨询，按现代企业发展需要调整组织结构，明确责权，理顺高层运行规范，将法人治理结构落到实处；4、通过考核薪酬咨询，调整分配激励机制，使责权利相对等，激发改革的原动力，调动员工积极性；5、通过配套管理培训，提高干部素质，改变观念、提高技能

7、，跟上公司发展步伐。咨询实施双方确定合作关系后，理实公司组成项目组，同时潍坊二印由李总亲自挂帅，副总经理和主要中层经理参与，也组成项目小组，共同开展工作。顾问小组进驻二印公司后，首先做的第一件事就是对中层以上管理人员召开动员大会，就WTO对纺织行业带来的威胁和机会，改制企业所面临的问题，以及可能的解决思路做了详细阐述，目的是统一中高层管理人员的思想认识，增加危机意识，鼓舞士气。接下来，进行为期2周的管理诊断，通过高、中、基层各级人员访谈，通过数据资料分析，通过内外部调查研究，从企业的战略、组织、文化、管理规范、激励机制、营销、生

8、产、研发等方面进行了全面的诊断。诊断的结论是：潍坊二印面临的问题是国有企业向市场化运作转型过程中遇到的结构性调整问'...题。其核心问题是：－.经营管理观念滞后－发展战略不清晰－直线职能制的科层结构和工厂制严重制约了市场反应速度－现代市场营销观念和操作落后－激励